主要负责人安全履一职报告.docVIP

安全生产工作履职报告 各位领导： 我代表总经理作安全生产履职报告。在市交港局和市运管处的直接领导下，公司按照全面贯彻《安全生产法》，积极提高企业安全管理水平的总体思路，突出安全防范，加大检查力度，大力开展专项整治，扎实有效地开展了各项安全工作，现将一年来安全生产工作履职情况报告如下： 组织机构落实，组织网络健全 在往年的基础上，公司安全生产管理体系进一步完善，建立了安全生产领导组，明确安全生产 责任制，落实安全生产主管负责人及专职安技员，公司所属各部门相应配备专（兼）职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全监督管理网络，真正做到安全生产工作层层有人抓，处处有人管。 安全责任制明确，安全制度完善 为进一步明确安全生产责任制，年初公司与各部门签订安全生产管理责任书，各部门分别与员工签订安全生产责任书，同时公司与员工签订安全承诺书、职业危害告知书，做到层层包、层层保，一级抓一级，一级对一级负责。 公司根据自身的行业特点、客运业务流程，结合实际修订各种安全生产责任制×项，安全生产管理制度×项，安全操作规程×项。 狠抓安全教育，增强安全意识 今年以来，我们始终把安全工作作为保证企业稳定经济发展的大事，作为人命关天的大事来抓，把安全生产工作列入重要议事日程，做到逢会必讲，讲必其重要，今年上半组织召开××次专题安全生产工作会议，会议记录及时、完整。同时利用广播、标语、板报及“安全生产月”活动等多种形式，广泛开展安全教育，企业以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题，精心组织开展职工“三级安全教育”。新工人进单位进行班前安全教育，并经考试合格后方可到班操作。老员工在班前班后同时认真组织各类人员，进行安全知识和技能的培训。目前为止，企业法人通过培训已取得安全资格证书，主管安全负责人、安技人员，取得安全资格执业证书，特种作业人员：如特种设备标准化岗位专业、消防专业等特岗人员 人全部通过专业培训取得专业操作证书，持证上岗率达100%。 认真制定应急救援预案，适时组织演练 目前为止，根据本公司行业特点及具体实际情况制定了一系列安全生产应急预案，制定了《应急救援预案演练方案》，并与今年×月×日组织实施应急救援预案现场演练，不断提高和增强了应急救援能力和自我防范能力，努力把事故损失降到最低点。对重大危险源进行登记、建档，定期检测、评估监控，落实监控责任和应急措施。 注重安全投入，严控事故源头 为确保安全长效管理，公司通过加大安全设施投入，改善安全生产条件，营造安全生产氛围，排查隐患，控制危险源，严格控制了事故源头因素。 加大安全检查力度，严防事故发生 为积极预防各类事故的发生，积极开展安全检查工作，检查形式有：季查、月查、日查、班前班后自查、互查、专项检查、重点部位重点检查、聘请交通安全专家定期检查等，企业主要负责人今年亲自参加并组织综合检查××次，专项检查×次，查处事故隐患×起，整改×起，整改率100%. 总之，今年以来我们在安全工作中做了大量具体工作，也取得了明显的成效；但安全管理工作任重道远，我们将始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，脚踏实地地干好安全每一件事务。 报告人：上海 客运限公司××× 2013年12月1日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断