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中层干部如何带好团队“一只猛虎带领的一群羊，可以打败由一只羊带领的一群老虎”,类推至大到一个企业，小到一个部门、单位，能否在战场或经营和生产上战无不胜，关键要看这个团队的带头人是如何带领团队作战的。得民心者得天下，想要带好团队，就要让他们从心里面愿意跟着你干。首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道：‘尺有所短，寸有所长’。你所率领的员工可能性格、禀性等千差万别，但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充分合理使用，这样才能充分发挥每个员工的工作积极性和能动性。一只筷子易折，一捆筷子就能抵御相当级别的风浪了，再大的困难只要你能群策群力也必然能够克服。其次，就是要建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这个团队，领导者亦不例外。再其次，就是领导者自己不要摆架子，放低自己，让自己看似领导实际和大家一样都是普通的员工。当然，领导的威信是必须建立起来的。威信的建立是领导者的品德、素质以及思维敏捷、敢作敢为、吃苦在前、享受在后等个性所决定的，而非靠手中的权力，或居高临下地让员工认知我是“领导”。公平对待下属，善待每个员工，敢于护犊，但绝不护短，不管干什么，都要首先自己冲到前面。如果你有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样的团队是稳定的，情绪高涨的，下属也愿意跟着你干，还有什么困难克服不了呢？中层干部需要忌讳的方面：其一：为怕得罪领导或其它同事，会上不说，而会后乱说。在关键时刻不能坚持真理，明明看出领导的决定有偏差，可却默不作声，以导致领导的决断失误，造成不必要的经营或人、财、物损失。首先需要认知的一点就是：领导是人不是神。每个人都会在某些问题的看法和认识上出现偏差或错误，因此，在问题分析讨论阶段是可以争论和辩解的，各抒已见，就事论事，这没什么不妥。如果我们中层干部缺乏这种精神与勇气，就会为执行埋下祸根,执行不到位或干脆阳逢阴违，导致生产或经营受损。个人以为，在分析论证阶段可以提出不同意见，甚至为了真理和全局利益可以争的面红耳赤，这都不伤大雅。而方案经过论证一旦确定下来，不论你有何种不同看法和意见，都必须毫无保留地带领你的团队不折不扣的坚决执行。其二：经常揣摩领导意图，专看领导脸色行事，从而导致对待工作的热情大打折扣，不能全身心地投入在工作上，更别说带领团队战无不胜了。而有时领导也明明知道自己的下属能力有限，但碍于情面，也只好听之任之了。有才无能的干部是庸人，有能无才的干部是巧人，而德、才、能兼备的干部才是能够带领团队打胜仗的关键。德、才、能新解：德---品行、德行、操行，临危不乱、处变不惊，困难留给自己、荣誉让于他人，吃苦在前、享受在后；才---才华，文化层次，知识积累，专业基础，素质涵养；能---能力，突发应变，举一反三，思维敏捷，见解独到，面对困难总能想出解决的办法。其三：中层干部是公司承上启下的关键枢纽，公司领导层所做出的每一项重大决定，都要由各中层干部执行下去。而在贯彻执行的过程中，时常会出现这样或那样的偏差，要么照猫画虎、要么胡囵吞枣、要么自己独吞、要么一知半解等等。我们中层干部不能仅仅做传声筒,公司领导层是各项方针政策的制定者，中层干部不但要承上，分担上级领导下派的各项工作任务,我们更主要的精力要用在启下上，负责管理和带好团队，高效优质地完成好各项经营和工作指标，使所率领的队伍和谐，朝气蓬勃，干劲十足，真正成为企业的中枢力量。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声