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如何做好纪检监察工作促进企业发展 　　【摘要】纪检监察工作对于推进企业的可持续发展，保持企业的健康发展都有着重要作用。本文阐述了做好纪检监察工作对企业的重要意义及现状分析，并于企业开展纪检监察工作进行了重点探讨。 　　【关键词】纪检监察工作；意义；现状分析 　　一、企业纪检监察工作对企业的重要意义 　　目前，企业正处于体制改革的深化阶段，要实现国有企业的做大做强，全面推进企业发展，做好纪检监察工作，实现对企业管理的再管理，对监督的再监督，是不断提高企业市场竞争力，实现效益最大化，贯彻落实科学发展观的有力保证。具体体现在： 　　（一）维护企业的正常生产运行 　　纪检监察机构要结合自身承担的任务，保证各个职能部门按照现有管理体系的要求有序运转，既要注重采用惩治手段来纠偏，更要注重运用预防的思路，通过加强教育，推动完善制度、合理配置权力等措施维护、促进现有企业管理体系的运转，以确保和促进企业目标得以实现。通过纪检效能监察，既维护了企业的利益，又维护了职工的合法权益，还兼顾了社会效益。 　　（二）监督企业各项关键项目与业务流程 　　纪检监察机构作为企业内部的监督部门，还负有督促各职能部门完成工作任务的职责，通过衡量经营管理行为的效果，完善现有管理体系的薄弱环节以及纠正不符合要求的行为。结合企业的实际，各级纪委加强了对管钱、管人、和管物等权力相对集中的“风险”岗位和重点领域进行有效监督。 　　（三）协调企业对内对外的关系，奉献社会 　　加强企业管理、惩治和预防腐败是涉及各个部门的工作，甚至是各部门之间的配合问题，只有纪检监察机构才能发挥组织协调作用。在该方面，企业纪委应参与完善各相关职能部门规范与外单位的业务流程，同时更加要注意问题反馈。如可以考虑设立举报箱、监督电话等，纪委可以主持或召集的座谈会，虚心听取意见并采取对策。 　　二、当前企业纪检监察工作的现状分析 　　（一）部分党员、职工对纪检监察工作的认识有偏差 　　一方面，部分领导、党员干部以及职能部门对纪检监察工作的重要性认识不足、重视不够。某些领导认为，企业就应该以生产经营与盈利作为头等大事，其他的事能够过得去就行了。或者口头重视，心理忽视。或者对于纪检监察部门、人员的硬件、软件配置上不给予充分支持。另一方面，部分人员在主观意识上对“监察”一词有“恐惧”意识，对监察工作有“冷淡”意识，对监察人员有“排斥”意识。这充分说明企业还必须从宣传上狠下工夫，提高全体员工对于纪检监察工作的认识，从而真正理解、接受并支持此项工作。 　　（二）纪检监察工作的方式方法还有待改进 　　一是纪检监察主体单一，没有形成切实有效的工作机制和合力。目前部门参与配合的积极性没有充分调动起来，纪检监察工作未完全纳入企业管理整体工作之中。二是纪检监察的方式方法需要改进。往往以事后查处为主，事前和事中的监察不足。不能把不良现象与违纪行为消灭在萌芽状态，在一定程度上削弱了纪检监察工作的效果。 　　（三）纪检监察的工作深度与技术手段还有待提高 　　当前，纪检监察的现代信息化程度应用不高，大部分需要监察的对象其管理网络未与纪检部门接口，同时也未将监察部门纳入其管理与操作流程当中，缺乏有效的流程管理、信息统一处理、共享等手段，无法做到实时反映、事前规划、实时管理。另一方面，纪检监察往往还处在“就事论事”的阶段，其工作深度还有待挖潜，效能监察成果应用水平有待进一步提升，要让各级领导，各级干部职工了解到，通过纪检监察工作，能够成功地预防、挽回多少的经济损失，从而真正地重视起来。 　　三、企业进一步做好纪检监察工作的举措探讨 　　（一）深入落实效能监察职责，提高企业生产效率 　　在国有企业中，各级纪委作为党组织的组成部分，也要和法人治理结构相结合。除上述常规工作外，纪检监察工作还要对企业的效能进行监察，以提高企业的工作效率与效果。一是强调制度的前瞻性。必须在各项效能监察项目立项前和关系企业发展、职工利益的制度、政策出台前，把效能监察的制度措施一并考虑进去，增强工作的前瞻性、主动性。二是注重制度的创新性。坚持以预防体系建设为主线，深化效能监察机制，围绕人、财、物管理的重点部位和重要环节，不断完善新的效能监察制约机制，讲求实效。通过构建并执行上述效能监察的制度体系，以达到立足供电企业实际，科学统筹、细化量化，不仅合理，更要容易操作，便于监督，以真正促使企业通过效能监察管理，充分实现经营目标，实现国有资产的保值增值。 　　（二）搞好统筹兼顾，强化纪检队伍素质 　　1.提高人员素质，转变工作观念 　　纪检监察人员要始终解放思想，与时俱进，做贯彻“三个代表”、深入实践科学发展观的表率，坚持“从严治党”的观念不动摇。要善于学习政策，掌握政策，才能正确执行政策；要提高思想引导能力，深入把握