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7S管理如何提高企业管理水平中国6S咨询服务中心指出企业基础管理是企业生存之本、立足之地、发展基石。在市场经济体制下企业基础管理如果不适应新形势发展要求而改变，将在一定程度上影响到企业的生产效益，制约企业的健康持续发展。因此，正确制定适合自己企业健康持续发展的有效管理模式，已成为大多数企业管理人员的当务之急。加强和推行7S管理活动，是目前很多企业需要的，7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。一、7S管理—思想认识必须再提高有思想才能有行动，有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓，建立长效机制，不能总是当成临时任务，突击完成。要纳入每年的工作计划当中，有计划，有步骤地做好、做实。基层党的建设工作要围绕发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用开展工作，把创建党员先锋模范岗、创先争优活动开展下去。使每个党员都能成为工作上的骨干，社会上的优秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。二、7S管理—责任必须再落实要确立主管领导、主管部门和相关车间各负其责，分口把关，协同动作的机制。层层落实责任，一级对一级负责。企业党委和各级党组织要进一步完善考核机制，中国6S咨询服务中心指出对于工作不力、差距过大的单位的主要领导，要严格追究责任，该亮黄牌的亮黄牌，该亮红牌的亮红牌，使7S管理工作更加规范化、制度化，有标准、有总结、有考核、有奖惩。三、7S管理—工作标准必须再提高7