4专业负责人年度考核表.docVIP

设计人员年度考核表 被考核者姓名： 所属部门及专业： 考核人： 考核时间： 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S—卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E—优秀，满足理想要求 G—较好，无过失，满足基本要求 C—一般，略有不足，最好努把力 U—差，不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10S≤12，8.5E≤10，7G≤8.5，6C≤7，U≤6（打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10） 考核项目及目标（一） 分值 考核等级（请在相应等级打√） 具体事例或说明 差 一般 较好 优秀 卓越 工作能力（ 分） 工作相关知识技能 2 工作相关经验 3 组织协调能力 3 设计创作能力 3 学习理解能力 2 开拓创新能力 2