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5S管理在工作服上的运用5S管理对于企业管理来说相当重要，是当今企业管理的重要理念之一，良好的5S管理能让一个企业焕然一新，但是如何让5S管理运用在工作服上呢？一、安保工作服5S管理1、5S管理的目的明确厂区安保队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象2、5S管理的对象厂区安保人员3、5S管理标准（1）材料：尼龙、棉质等材料；（2）尺寸：根据每个人的身高制定，穿起来要有威严感；（3）颜色：根据企业文化，厂内部颜色之定义；4、注意事项（1) 、不能过大，宽松难看，没有威严感；（2）、衣服面料购买好一点的，以免洗几次皱巴巴难看，影响企业形象；5、管理标准安保是公司重要岗位之一，对外来人员严格管理，对厂内物质严格看管，故对安保队伍管理要更加严格，待遇也要中上水平；（1）、安保个人形象如头发，胡须，穿着要精神；（2）、安保每日上午提前30分钟集团锻炼身体跑步，提高个人体能；（3）、衣服定期要熨烫笔挺，衣服出中线，公司提供费用；（4）、对外来人员要有礼貌，遇开车人员询问，应先敬礼后答复；二、前台接待工作服5S管理1、5S管理的目的明确公司前台接待队伍形象，提高外来人员对公司的形象印象2、5S管理的对象企业内前台接待人员3、5S管理标准材料：尼龙、棉质等材料；尺寸：根据每个人的身高制定；颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义，颜色要亲和色；4、5S管理注意事项（1）、不能过大，宽松难看，没有威严感；（2）、衣服面料购买好一点的，以免洗几次皱巴巴难看，影响企业形象；5、5S管理标准前台接待是公司重要岗位之一，对外来人员提供业务、人员等信息服务传递；（1）、接待人员应淡妆上班、穿着精神、亲和；（2）、对外来人员微笑迎接，耐心接待问题；三、销售客服工作服5S管理1、5S管理的目的明确公司销售客服形象队伍，提高外来人员对公司的形象印象。2、5S管理对象公司内销售客服团队3、5S管理标准材料：尼龙、棉质等材料；尺寸：根据每个人的身高制定；颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义；4、5S管理注意事项（1）、不能过大，宽松难看，没有威严感；（2）、衣服面料购买好一点的，以免洗几次皱巴巴难看，影响企业形象；5、5S管理标准销售客服是公司重要岗位之一，内对企业各部门要沟通，外要满足客户需求，解决客户投诉；（1）、人员应淡妆上班，穿着精神、亲和；（2）、接待电话要亲和、礼貌、耐心；（3）、定期培训普通话，以免不专业给客户打电话咨询带来不便；四、保洁工作服5S管理1、5S管理的目的明确公司保洁队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象。2、5S管理对象公司内保洁人员3、5S管理标准材料：尼龙、棉质等材料；尺寸：根据每个人的身高制定；颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义；4、5S管理注意事项（1）、因保洁活动量大，衣服要宽松，不能小，不能修身；（2）、衣服面料购买中等，定期更换；5、5S管理标准保洁是公司重要岗位之一，对公司环境起到关键性作用；（1）、定期早、中、晚对公司区域保洁；（2）、同时公司要教育员工要珍惜保洁工作人员的辛勤汗水，自觉不乱扔垃圾；五、维修工作服的5S管理1、5S管理的目的明确企业维修队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象。2、5S管理对象企业内维修人员3、5S管理标准材料：尼龙、棉质、防电、防火根据岗位性质等特殊材料；尺寸：根据每个人的身高制定，穿起来合身；颜色：根据企业文化，公司内部颜色、行业标准、工作性质自定义；4、5S管理注意事项（1）、不能过大，宽松不好工作，要适中；（2）、衣服面料耐脏、耐磨、好洗；5、5S管理标准中国6S咨询服务中心指出维修是企业重要岗位之一，对公司设备维护保养，保障正常生产，满足客户需求；（1）、衣服定期清洗，不能太过于脏，对个人及其他岗位、环境造成污染；六、管理人员工作服的5S管理1、5S管理的目的明确公司高管理层队伍形象，提高外来人员对公司的形象印象2、5S管理的对象企业的高管理层3、5S管理标准材料：尼龙、棉质等高档材料；尺寸：根据每个人的身高制定；颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义，一般深色显稳重；4、5S管理注意事项（1）、不能过大，宽松显得没精神，要修身，有精神；（2）、衣服面料购买高档一些的，公司中管理层不管是出外还是在公司内都代表着公司形象；5、5S管理标准高管理层是公司重要岗位之一，对内员工、生产、质量、设备等管理，对外政府资源、各种业务谈判形象非常重要；（1）、高管理层个人形象如头发、男士胡须、女士淡妆、穿着要得体；（2）、衣服定期要熨烫笔挺，衣服出中线，公司提供费用；（3）、定期接受相关专业知识培训、如酒桌、会议、接待、谈判、交流、沟通等，提高企业高层管理人员素质，提高企业竞争力；七、质检工作服的5S管理1、5S管理的目的明确厂区质检队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象