【人力资源】为什么绩效考核沦成为形式？.docVIP

【人力资源】为什么绩效考核沦为形式？ 明阳天下拓展 从各企业实例及咨询专业角度，略作概要分析：绩效考核流于形式的主要原因。 一、方案专业性差 凡事欲要执行有效，必先方案质量好。但是现在很多企业的绩效考核方案基本都是HR琢磨加百度搜索做出来的。这种做法，如果HR专业技术比较强，倒也可以，但实际上，很多HR仅有理念，真正实用的绩效专业工具并不掌握。这就导致设计出的绩效考核方案科学性、实用性均不好，使用起来，成为夹生饭，也难怪了。“工欲善其事，必先利其器”，绩效管理同样。 绩效方案设计的专业度不足，主要体现在以下几方面： 1、过于追求简单化 绩效管理，是套逻辑性严密的管理体系，绩效计划、绩效实施、反馈改善、结果应用，环环相扣。一个环节设计得不科学，都会导致效果打折扣。很多企业想“省事”、“简单”，这本无可厚非，但是任何事若想取得成效，都必须投入一定的工作量（比如财务核算从起初的复杂手工过渡到电算化，也是因为无法省事，否则无法满足经营管理的需求）。为了省事而设计潦草的绩效方案，肯定不会有效。过分简单等于没用。 2、战略/经营目标承接性不足 很多企业的指标体系与公司经营目标是没有承接关系的，指标失去了导向作用，偏离了绩效管理的要义。公司目标是A，你考核的是B，这样的绩效体系怎么可能有效？绩效的三级指标、运作流程、激励机制，均必须对公司/部门经营目标形成支撑。与公司目标脱节的绩效体系，只是名义