【英腾网】人物访谈-成宝钢人力资源服务中心总经理.docxVIP

“宝钢的人才理念和美国的模式有些相似，不论地域、身份或其他，更看重的是人才本身的素质……”Q: 宝钢作为全国乃至全球知名的超大型企业，在人才任用方面，有什么自己独特的理念和传统吗？?A: 宝钢作为国有特大型企业，是钢铁产业的领头羊，一贯非常注重人才的任用和培养。?一方面，从人才发展的传统上来说，宝钢建厂的时候就汇聚了来自五湖四海的精英，大家来到上海投身建设，在最初阶段就具备良好的人才基础，人才高地管理的领先性比较显著。宝钢的人才理念和美国的模式有些相似，不论地域、身份或其他，更看重的是人才本身的素质！另一方面，随后30年的发展过程中，宝钢不断吸引、选拔和培养各大院校的优秀人才。同时，作为钢铁行业最好的企业之一，宝钢自身拥有强大的号召力，虽然很少做广告宣传，但行业的口碑相传和品牌权威，早已成为无形的资产，是应届大学生，特别是机械制造等专业的大学生，理想中的首选企业。很多人会说，宝钢非常难进。确实，宝钢的人才选拔很严格，通过“撇脂人才”，引进第一流的高端人才。在面试过程中，我们也有类似google或微软的一些题目，被众多大学生所关注。Q: 宝钢集团是许多大学生梦想进入的企业，机会非常珍贵和有限。目前宝钢是否对外招聘实习生和应届生？主要是通过哪些渠道和方式招聘？更注重大学生哪些方面的素质？A: 宝钢无实习生模式，是不招聘实习生的。对于应届生的招聘，前些年我们主要是通过校园招聘，与学校保持长期合作，以校方和老师的推荐为主，学生自我推荐为辅。?像宝钢这样的制造型企业，更注重的是能力。首先，在专业上要具备扎实的理论基础；其次，在态度上要认真、扎实和投入；还有，需要具备良好的团队精神；另外，要具有一定的沟通协调能力。不一定是学习最好的，但综合素质很重要。比如一些学生干部，在校期间从事各类学生活动及工作的策划、筹备、组织和执行，锻炼了一定的综合素质，这方面能力会很受到企业的青睐。和许多企业一样，在欧美“素质模型”概念的影响下，我们近两年也开始建设符合自身特质的一系列素质标准，如创新、责任等。“在校园招聘中，我们更青睐大学生党员，一般占到招聘人数的50%，他们的价值观、责任感、执行力和处理问题的能力比较符合我们的要求……”Q: 据了解，宝钢较早就开创了校企联合培养人才的新模式。能否请您简单介绍下相关情况？?A: 是的，宝钢较早就开始于与一些优秀院校合作培养本科生、研究生。前几年，一般校企双方会共同策划和培养学生的预分配，预选大二有意愿且素质良好的学生，安排他们在大三时进入宝钢工作一年，类似实习生，在企业中找到专业课题、锻炼实践能力、规划职业方向。完成一个阶段的实践工作后再回学校，结合工作体验，收集信息，总结理论，完成论文以及答辩。毕业后再直接分配至宝钢。但近些年，这个模式已不太执行。因为目前，就业市场的双向选择越来越普遍，就业选择变数较多，一些优秀的学生抱负大，会选择出国或其他深造的机会，给合作培养人才的模式造成一定的不稳定性。在校园招聘中，我们更青睐大学生党员，一般占到招聘人数的50%，他们的价值观、责任感、执行力和处理问题的能力比较符合我们的要求。Q: 对于新进公司的应届生，宝钢主要会安排一些什么样的培训和相应的工作？?A: 对于应届生的培训，可能很多企业大同小异。首先，我们会对新员工进行企业文化的导入，包括企业背景、战略目标等的介绍；其次，关于整个钢铁生产的概况，技术模式的创造，生产体系的管理等，都会进行系统的介绍和培训；另外，安排新员工进行现场参观，实地了解生产线以及相关工作方式，获得感性的认识；还有，我们会组织军训，强化纪律性。当然，更多的新员工培训，我们会根据时代特征进行调整，以期获得更好的效果。Q: 据了解,“宝钢人才开发院”是宝钢员工教育培训、公司管理研究和员工创新活动的基地。能否请您简单介绍一下相关情况？特别是专门针对应届生或新进人员的部分？?A: 是的，宝钢的人才培训基本都集中在“宝钢人才开发院”。首先，宝钢集团非常庞大，分支机构众多，又分属不同地方，通过“宝钢人才开发院”全方位、立体式的整合，才能实现真正科学、有效的培训。其次，针对不同层次的员工，不同需求的培训，我们可以通过分析调研形成方案或申请，委托人才开发院去实施。第三，“宝钢人才开发院”就是宝钢的“企业大学”，从中可获得包括技能、素质、语言等的各类培训。第四，对于应届生而言，更多的是在职培训。比如我们与东北大学合作的在职研究生培训项目，通过校企双方共同研究和制定学习课程，在校方教师和企业辅导人员的共同努力下，培养更适合企业需求的人才。Q: 作为国有大型企业的同时，宝钢也是全球知名的跨国企业。宝钢如何看待“国际化”人才的培养和发展？您认为目前国内大学生该如何有针对性的提高自己的竞争力？?A: 关于“国际化”，我个人认为，不是会说外语，或去过国外就叫国际化人才，而是具备