建筑装修装饰工程项目成本管理.docVIP

建筑装修装饰工程项目成本管理 　　【摘要】建筑装饰在施工过程中产生的各项费用之和即构成了建筑装饰装修工程的成本。建筑装修装饰工程的成本管理受工程设计方案、工程量计算是否准确、施工材料价格等因素的影响，控制好建筑装饰装修工程成本对企业的发展有着重要作用。 　　【关键词】建筑装饰工程；项目成本管理；方法 　　近几年来，随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。 　　1.项目施工成本管理的涵义 　　项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。 　　在项目成本管理过程中，作为装饰施工单位，要想在激烈的竞争取得一席之地，就必须给社会提供高质量、短工期、低价格的建筑装饰产品，以谋取企业利益，提高企业竞争力。根据近几年一些装饰施工企业在成本管理方面总结的成功经验，控制装饰施工企业成本是降低工程成本的关键，控制装饰施工成本应遵循应坚持目标分解责任明确、以人为本、全员参与原则，同时要遵循领导者推动原则、管理层次与管理内容相一致原则，坚持项目成本控制的及时性、动态性、准确性，将过程控制和系统控制相结合的原则[1]。 　　2.影响建筑装修装饰工程项目成本管理的因素 　　2.1工程设计方案 　　工程设计方案是影响工程造价的首要因素，要想降低工程项目的成本费用，首先要根据经费要选择合适的设计方案。经济投入决定装饰装修工程“档次”，如果能投入的资金多，就可以将设计方案的标准提高，用超前的眼光去设计，避免过几年后又要再次装修，浪费重复改造的钱；当然，如果投入的资金有限，那么就只能根据提供的经费，根据市场行情来作合适的设计，着眼于解决眼前实际问题。不管是那种设计，都要根据投入的经费，在有限的经费投入差额内，在满足其使用功能的前提下，尽量的降低工程造价。 　　2.2工程量的计算 　　在工程开展之前，还应根据工程大小、周期等围绕工程施工预算划分工程成本核算，并建立成本核算明细账单。例如，在顶面装饰工程中，如果采用面层石膏板、50#轻钢龙骨架、面饰乳胶漆这三个项目，针对其施工过程就应分别确定人工、机械、材料等分项费用，确定定额套项、预算单价，分析预算分项费用，确定单项工程的成本核算明细。工程量为计算建筑施工工程概预算以及办理工程结算提供基本数据，其真实性对工程造价构成直接的影响。 　　2.3工程主要材料价格 　　根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的50%以上，整体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出20—30%。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般5年1次）可能遇到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式发布，在这一期间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不能适时地反应不同阶段的工程造价。作为各项目材料采购人员，可以多对采购价格、采购渠道等进行比较，提供最佳采购方案[2]。 　　3.控制装修装饰工程项目成本的方法 　　按工程施工程序，控制工程项目成本可分为三个步骤：施工前控制、施工过程控制、施工后控制。 　　3.1工程施工前成本控制 　　工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发生在成本产生之前，因此需要预测多种情况的变化，测算成本的降低程度，确定降低成本的目标。为了达到降低成本的目标，就要分析、研究各种降低生产成本的途径和手段。 　　通过施工前的成本预测，可以使项目管理部门在满足业主及企业要求的前提下，选择最佳的成本效益方案，并提高了建筑装饰施工项目在成本生成过程中的预见性，克服其盲目性，有利于控制成本。 　　3.2工程施工过程中成本控制 　　建筑装修装饰工程项目的成本控制除了在施工前要做好成本预测之外，在施工过程中也通过做好项目进度统计、材料消耗统计、用