家具制造业人力资源资源状况分析及项改善措施.docVIP

家具企业人力资源状况分析及改善措施 ----- 潘利平 新视角企业管理研究中心顾问师 家具制造业，是一个历史悠久，前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积，成就了一代代家具大师，塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野；为能工巧匠铺就了展示技艺的宽广舞台；为艺术大师开启了奥妙无穷的梦想空间。 人力资源管理，是企业管理的重要组成部分。但它却常常被忽视，从整个家具行业来看，目前的人力资源管理状况还是不尽人意的。 一些企业人员流动过大，使管理模式难以继承，生产能力上下波动，产品质量忽好忽坏； 一些企业求贤若渴，但花钱不少，却请不到优秀人才，在一次次失望中心灰意冷； 一些企业帮派严重，矛盾丛生，新人招来之后做不了几天就被挤走，管理改革举步维艰； 一些企业不惜重金，到其它厂里去挖人，满腔热情挖来之后，竟发现不过如此，双方不欢而散； 一些企业管理水平一直上不去，却宁可自己探索，一次次走弯路，也不肯花钱组织培训…… 如何在最短的时间里，打造一支精明强干、充满朝气，具有凝聚力和战斗力的企业团队，是每一个企业迫切需要解决的问题。 一、家具企业人力资源状况分析 1、管理发展滞后、员工素质较低 管理人员水平较低 我国家具制造行业管理人员的普遍水平偏低，一方面是文体层次低，大多数是从员工、班组长成长起来的，高学历者进入家具行业的不多。另一方面管理水平低，一般是停留在安排生产