“岗位轮换”每实现企业与员工发展双赢.docVIP

（一）岗位轮换定义诠释 “岗位轮换”概念在20世纪50年代被提出，其定义是：在不改变工作流程和工作岗位职责的情况下，让员工在性质类似、要求相近的不同岗位间相互轮换，以减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满，抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降。后来，随着岗位轮换在日本企业大规模的应用及其成功，此方式在欧美等发达国家的组织管理中也得到了广泛应用。 （二）知名企业岗位轮换现状 国际知名的大企业岗位轮换均已制度化、常态化，成为其人力资源管理的宝典。 在摩托罗拉公司，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的员工多数具备生产管理经验，这样不但有利于更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌握公司的情况。 在IBM，定期或不定期的轮岗已经成为企业文化的一部分。IBM的“2-2-3”的规则，即在一个职位上工作2年，上一年的绩效考核是2（即良好）以上，用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后，就可以轮岗。经过岗位轮换，绝大多数人都将被培养成为能力较全面的复合型管理人才。 在丰田公司，各级管理人员每五年调换一次工作，每年的调换的幅度一般为5％左右。 在索尼公司，每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘。这种“内部跳槽”式的人才流动为人才提供了一种可持续发展的机遇。 由此可见，岗位轮换的根本特点即在“动中求变”，印证