每家乐福超市背景和物流配送 徐字鹏.docVIP

CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE TECHNOLOGY 物流中心规划设计与运作 课 程 设 计 设计题目: 家乐福超市配送线路优化设计 学生姓名: 徐 鹏 学 号: 2008340010119 班 级: 物流0801班 院系名称: 交通运输工程学院 指导老师: 程赐胜 柳伍生 向慧 2011 年 12 月 2008级物流工程专业 物流中心规划设计与运作课程设计指导书 一、课程设计的目的和要求： 本课程设计的目的在于加深学生对课堂所学知识的理解，实现理论知识与具体实际工作的衔接，提高学生理论联系实际的能力。 通过课程设计，使学生牢固掌握物流中心基本理论和规划设计思路，巩固预测、设施设计、平面布局、物流管理等内容。能够设计仓储作业流程规划仓库储位对库存商品进行管理规划布置配送中心优化配送运输线路。 物流中心或配送中心系统在设施选址、功能定位、空间设计、流程设计、库存控制、设施设备设计及信息系统设计等方面开展工作。具体内容如下： （1）基本资料、数据分析，主要包括：基本发展环境分析，发展趋势分析，物流物品品种（ABC）分析，规划目标定制，基本数量分析与计算。 （2）预测：分析数据包含信息、规律，选用合适方法预测物流中心各类需求。 （3）流程设计：规划设计物流中心作业流程及其注意事项。 （4）设备选择，主要考虑：搬运装卸设备选型、数量计算，货架结构形式、单元分配 （5）物流中心总体布局平面设计：功能区设定与分布，（建筑）设施规划与布局，人员组织设计：设计物流中心组织机构及部分岗位人员配备。 三、课程设计要求及时间安排 1、课程设计要求：本次课程设计分小组进行，每小组不超过5人，各小组必须选择不同的选题，且每人必须独立负责设计和开发该系统中的一个模块，最后每人单独提交一份由自己的规划设计成果；设计过程中，根据合理的进度安排，按照规划设计的流程及方法，认真地开展课程设计活动；设计方案能结合物流中心规划设计课程中所学的理论知识与方法，与实际背景相结合、定量与定性相结合，同时尽量能够应该相关软件对规划结果进行模拟仿真，并可通过上机检查；最后设计文档用A4纸打印，字迹清晰，页面整洁，并按任务书要求装订成册。 2、设计纪律：本次课程设计集中在规定的时间内进行，设计期间严格考勤，按时作息，一般情况不允许请假，如遇特殊情况，需写请假条报院领导批准，否则按每天旷课八节处理，如果请假或旷课总时数累计达全部设计时间的三分之一以上，该课程设计成绩按零分计；此外，不得以任何理由请人代做设计，否则本次课程同样以零分计。 3、时间安排：两周设计时间，第 17 周～第 18 周。 17周1：资料分析；17周2：预测；17周3：流程设计；17周4：设备选择；17周5：平面布局； 18周1：中期审查，修改；18周2：人员组织设计；18周3：提交初稿；18周4－5：修改，总结。 四、成绩评定 1、评分标准：设计操作及纪律40分；设计文档60分。 2、若发现有抄袭嫌疑，则成绩计为零分。 物流中心规划设计与运作课程设计任务书 交通运输工程 学院 物流工程 专业 2008级 班 课程名称 物流中心规划设计与运作课程设计 题 目 家乐福超市物流配送路线的优化的规划设计 一、已知技术参数和设计要求 （一）已知技术参数 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西