2工程进度管理办法(定稿)..docVIP

天恒地产工程工期奖励协议 甲方： 乙方： 为了加强工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，甲、乙双方依据 年 月 日签订的施工合同，现将 项目 年 月 日达到竣工入住条件。双方就工期奖罚等相关事宜签订本协议。 第一条：工程进度控制的任务及目标 工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。 第四条 本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了本项目工程进度控制目标。 工 程 项 目 进 度 控 制 目 标 备 注 全线工程 2009年11月～2011年12月 26个月 采空区治理工程 2009年11月～2010年4月 6个月 路基、长中短隧道、大中小桥、涵洞、通道 2009年11月～2010年10月 12个月 特大桥、特长隧道、刚构桥、太原枢纽 2009年11月～2011年6月 20个月 房建工程 2010年10月～2011年10月 （主体工程2011年6月前完成） 13个月 路面工程 2010年11月～2011年10月 12个月 绿化工程 2010年10月～2011年10月 13个月 交通工程、机电工程 2010年10月～2011年12月 15个月 第五条 各施工单位要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本单位的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。 进度计划的审批 第六条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、旬进度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。首先施工单位将施工组织设计报监理工程师审批，然后连同审批意见一并报平阳高速公路建设管理处工程管理部，经批准后由监理工程师签发开工令。 施工单位根据批准的总体工程进度计划，编制阶段进度计划报监理工程师审批，经建管处工程管理部批准后执行。 月（旬）进度计划由监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。 第七条 施工单位编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面： 总体进度计划 工程情况简介; 施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）; 3. 施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）; 施工总体及部分工程平面布置; 劳动力需求量及来源; 工程材料用量及计划; 施工机械的需求量等; 临建工程情况. 阶段（月）进度计划 上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施; 本阶段进度计划（细化到具体的路段、桩号、工程项目）; 3. 目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ; 4. 工程材料用量及计划; 第八条 建管处和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点： 工程项目划分及开工顺序是否合理； 各种工序之间的衔接是否合理； 工艺是否合理（是否满足规范要求）; 4. 工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）; 工程的季节安排是否合理； 考虑不利气候的影响是否合理； 人员、设备是否满足施工要求。 第四章 工程进度控制的管理与要求 第九条 各施工单位必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建管处工程总体安排和阶段进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准将作为考核各单位工程进度的依据，建管处在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。 第十条 各施工单位要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以旬进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。 第十一条 进度计划的上报 总体工程进度：施工单位在签定合同协议书后7日内将施工进度计划上报监理部，监理部10日内完成审查工作，并将审查意见报建管处工程管理部，工程管理部7日完成审批工作。 阶段进度计划：施工单位在每阶段开始前7天报监理部，监理部4日内完成审查工作，建管处工程管理部3日内完成审批工作。 月进度计划：要求在每月18日前报监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。旬进度中，每旬第5日必须落实一次进度完成情况。 第十二条 监理工程师必须根据合同要求和建管处下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终