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TTT培训师技能训练 课程对象 企业家、企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师。 培训时间 2 天 授课形式 讲授、情景再现、游戏互动、故事演绎、音乐引导、讨论分享、录相点评等。 课程背景 作为一名内训师如何打造品牌课程，提升培训的技能与技巧？如何在讲师之路上不断自我修炼，提高课程满意度，寻求更大突破？ 我们提供的企业内部讲师训练实务课程，通过系统化的理论加实战演练，快速提升学员的培训能力，完全能满足企业各个层次的务实需求，是协助企业打造内部专业培训师最好的伙伴。 课程内容 一个目标：复杂的知识简单化、简单的知识生动化 两种大纲设计方法：四段式大纲法、知识点的结构树 讲师成长的三个阶段：确立讲课思路、训练授课技能、形成自己的风格 提高生动性的四个利器：总结提炼、比喻、幽默、讲故事 PPT设计的五个步骤：建立框架、添加要点、添加素材、设计教学方法、设置动画 成功结尾的六种兵器：总结法、号召法、展望未来法、提问法、引经据典法、非常规法 需求分析的七个要点：谁、为什么、何时、何地、内容、目标、进行方式 八种教学方式：头脑风暴法、角色模拟法、活动体验法、故事分享法、二人对话法、自我检核法、个案研讨法、影片分享法 九种吸引听众注意力的语言：行为或活动、具体情况、近似、熟悉、新奇、悬念、矛盾、幽默、重要信息 开场十大法宝：故事法、幽默法、惊人法、新闻法、引语法、好奇法、发问法、关系法 、就地取材法、沉默是金法 课程收益 了解专业培训的操作流程，掌握成人学习的理论、特点和规律。 能够独立策划、设计和准备培训课程， 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容 帮助讲师将授课内容、质量提升到更专业、更先进的高度。 掌握实施培训时必备的技能与技巧。 课程架构 课程模型 管理技能基础课程-打造组织发展的中坚力量 《TTT培训师技能》研讨日程表 时间 第一天 第二天 08：3012：00 1、热身、团队组建.基本规则.建立学习团队.课程需求评估2、体验式讲师培训体系概述.成功讲师的三个境界：名嘴、名师和明师.讲师的三重角色：编、导、演.讲师的六大素养.讲师成长的三个阶段：确立思路、训练技能、塑造风格.十大教学技能概述.教学的三种模式.KASH方程式3、成人学习原则.对于讲师的四种错误认识.成年人的环境和特点.成人学习的七项原则.善用学习六要 6、声音训练.正确发声的方法.气息训练.如何让声音更有磁性？.如何让声音更明亮？.声音训练六法.声音的十大忌讳7、教学体态.激情飞扬的秘诀.手势的运用方法.眼神的使用.表情的使用.距离的使用 13：3017：00 4、教学设计五步走.培训需求分析7要点.四段式大纲设计法.知识点的结构树法.教学设计的“起承转合”.开场的十大法宝.结尾的六项兵器.提高课堂生动性的四个利器.教学方式运用矩阵5、如何克服紧张？.教学准备检核表.出场的技巧.提示卡制作技巧.试讲的要点.课堂互动.聪明遮羞法.克服紧张必杀技 8、培训师必备电脑技能.如何播放教学影片？.如何播放教学音乐？.翻页器的使用.常见授课电脑故障9、对话式教学.对话式教学的内涵.课堂提问要点.有效提问四原则.四层次提问法10、教学实施.课堂交互的方式.反馈技能.强化技能.课堂控制的三种方法