对移动通信工程项项目管理的研究分析.docVIP

对移动通信工程项目管理的研究分析 摘要：随着中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系为了适应市场发展需要不断完善。为此，必须要对移动通信工程项目的管理运作加以研究。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 关键词：移动通信；项目管理；管理分析 中图分类号：tn929.5文献标识码： a 文章编号： 1 移动通信工程项目管理的现状分析 中国加入wto后，加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰。面临着以下的问题： 1.1 外部环境的高标准 相比较以前简单稳定的工程项目，现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求高标准。为了发展业务，满足时代的需求，本着以人为本的精神，现在的通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。项目管理的世界一体化趋势，又要求项目管理制度达到国际标准。在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视，才能使通信公司保持优势地位。 1.2 内部管理的高要求 随着工程项目难度的加大，对项目的计划、实施、考核有了更加科学的需要。同时，为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目