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浅谈油田建设工程项目质量管理存在的问题及对策 　　【摘要】提升油田建设工程项目质量管理的有效性是工程项目全过程管理不可忽视的关键工作，是工程项目按时完工并且实现预期经济效益的保障。为此，本文对油田建设工程项目质量管理存在的问题进行了探讨并提出对策。 　　【关键词】油田建设；工程质量管理；质量控制 　　1、油田建设工程质量管理面临的挑战 　　油田地面建设工程项目通常具有工程量大、建设周期长、施工工艺和环境复杂、工程材料品种繁多以及多工种交叉作业等特点，既增添了许多影响工程质量的因素，又使质量隐蔽性终检遭受很大局限，加大了质量管理的难度，也对提升质量管理水平提出了挑战。因此，若要提升油田建设工程质量管理水平，必须着眼于“人机料法环”五大影响产品质量的主要因素，要求建设单位、设计单位、监理单位和施工企业紧密配合，依据全过程质量管理理论，在工程项目建设每一阶段，不断加强对“人机料法环”的管控，贯彻预防为主与过程检验把关相结合的原则，分析并弥补质量管理漏洞。基于此，本文对油田建设工程项目“人机料法环”管理存在的问题进行了剖析并提出对策建议。 　　2、油田建设工程项目质量管理存在的问题 　　根据全面质量管理理论，人员、机器、原料、方法、环境是影响工程建设质量的最主要因素，即“人机料法环”。由于油田建设工程项目对该五要素进行管理涉及的学科专业多且涵盖面广，因而管理难度较大，容