尊重流程j提高工作执行力.docVIP

尊重流程　提高工作执行力执行就是走流程这本书从标准化流程与执行力这一角度较为明确地解答了这一疑问。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，制度是用来遵守的，而流程就是用来执行的，企业的竞争力与员工的执行基础是否扎实有很大联系。 　　说起标准化流程的执行，笔者曾经有幸参观了一家较为著名的汽车生产企业以及另一家大型洗衣机生产企业，面对复杂的工序和庞大的现场作业，他们是如何做到精益化管理，减少失误，提高生产效率的呢？从现场众多随处可见的布告栏可以不难发现，两家企业都在执行当前比较先进的管理模式，前者是“5S”——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目的管理模式，而后者围绕　ISO9001质量管理体系开展工作，虽然采用的是不同的管理模式，但有相同点，那就是员工都是按照自己的岗位职责严格按照生产程序也就是标准化流程来进行作业，工序流程简单但讲究效率，并且讲究服从与执行力，从原材料投放到成品出产的整个过程随着生产线的流动紧张而有序的进行着。 　　说到这两家企业员工的素质，基本上很多根本没有丰富的工作经验，培训几次就直接上岗，然而却几乎很少出错，作业效率也很高，可见标准化流程以及执行力在维系整个生产企业的正常运作上扮演着何等重要的角色。于此同时，很难想象在没有实施5S管理之前的那家企业，工作场所脏乱，地板粘着垃圾、油渍或切