2质量管理体系与措施..docVIP

第七章 工程质量及保证措施 第一节 质量目标 本工程质量目标：符合?工程质量验收规范?标准。为此我们将确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合。 第二节 质量保证体系及质量管理 一、质量保证体系及人员分工 我公司在施工过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系。 二、质量保证体系 在ISO9001质量标准体系下进行全过程质量管理 在项目建设过程中，将按照ISO9001各项文件规定、规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包及材料供应商都通过ISO9001认证。通过ISO9001体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 三、人员分工 1、公司技术质量部：全面负责工程质量的监督、检查、评比等各项工作，及时发现问题，责令及时整改，实施各项公司的质量奖惩措施。 2、项目经理：全面负责本工程的质量工作，为工程达到预期的质量目标负全责。监督指导项目部的质量工作，审批质量计划。 3、生产经理：负责工程的施工质量，完成质量计划的实施，日常施工质量的监督指导，质量问题的及时解决，施工工作的改进措施。积极配合上级单位、业主及监理的质量检查。 4、项目部工程师：工程质量计划的编辑及实施工作，质量计划及其他材料的报审，质量监督及问题的解决。 5、质检员：施工过程中的质量监督、质量问题的及时反馈，对于外施队的质量管理及检查。 6、材料员：进场材料的质量检查，从源头上控制施工材料的质量。 7、外施队负责人：与项目部签订质量目标合同，全面负责外施队的施工质量问题。实施外施队的质量奖惩制度。 第三节 质量控制原则及方法 一、质量控制原则 1、“百年大计，质量第一” 我们把质量控制作为本工程控制的重点。 2、“以人为本” 调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。 3、“质量预控” 在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。 二、质量控制的方法及资料管理 项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 1．审核有关技术文件、报告或报表具体内容包括： 1）审核有关技术资质证明文件； 2）））））） 第 47 页 共 83 页