人资z重点小版.docVIP

人资规划内涵：广义--是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义--是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源管理的合理配置，有效激励员工的过程。 人资规划内容：战略规划、组织、制度、人员、费用规划。 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析内容： 1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定 2.根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求 3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 工作岗位分析作用： 1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2.为员工的考评、晋升提供了依据 3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4.是制定有效的人资规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 工岗分析信息主要来源：书面资料、任职者的报告、同