企业信息管理作读业-1.docVIP

联系实际举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势 竞争优势是评估信息技术投资收益的一个指标。信息技术能否为企业带来竞争优势，及如何为企业带来竞争优势呢？从四个方面：信息技术类型、信息系统类型、信息技术与其他资源组成的资源束和信息化项目团队资源束，研究了信息技术对企业竞争优势的作用。通过本文的研究，希望可以帮助企业深入认识信息技术是如何创造竞争优势的，及帮助企业采取相应的措施，从信息化建设中获得竞争优势。????竞争优势是指企业执行一项价值创造战略时，其他竞争者或潜在进入者并没有执行类似战略。持续竞争优势是指竞争者当前及以后不能复制的一项价值创造战略。巴尼指出企业资源需要具备四个基本的特点，才能为企业产生竞争优势，即有价值、稀缺性、不完全模仿和不可替代性。迁钢实验室信息管理系统ERP为例 制造执行系统这一块目前承担这项任务的大概有制造执行系统的钢铁企业有宝钢股份以及宝钢集团的其它三家公司，有武钢，马钢，有济钢，有华林集团的两家公司，湘钢和联远，还有一个企业，制造执行系统和它相连的产销一体化的系统在钢铁业里面轧制产线板材是最紧迫的，加入生产的是家电和汽车，像宝钢、泰钢、武钢等等，制造执行系统和ERP的产销一体化系统或者国外叫做定单执行系统，就很难提高企业的核心竞争力，为什么？国际上先进的企业要订货的时候，企业能不能接受？国内的平均时间是10，2003年的数据，国际是2左右。交货期的监督，什么叫交货期的监督？钢铁业有个制造过程，比较复杂，主要是比如说它在很多的环节上都不能够百分之百地监督，比如说企业炼钢、拉炭不能保证100％就拉对了，不能保证100％高牌号的硅钢片的成才率，这是不可能的，所以它有一定的交货期有一个监督，目前宝钢、浦项等都是国际型企业，这个监督是一个礼拜，国内大多数企业的监督是一个月，就是说是我们这些先进企业的4倍，就是说企业的下游的汽车板厂和家电板的运厂必须多腾出4倍的用料才能满足企业，这个资金占用率就上去了，所以产销一体化上去以后是我们钢铁业的制造者和我们的产品使用者双赢的局面，是很必要的。企业不做这信息化这件事情，那企业就会落后，在未来的竞争里面被淘汰出局。 首钢是在中国超大型钢铁联合企业(十大钢)中第一个真正实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业，也是第一个做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三级系统)全集成，真正实现了数据不落地，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而建立起一个以财务管理为核心的企业管理信息系统。 首钢是国有大中型企业的典型代表，组织架构复杂，管理基础薄弱，仅仅11个月系统实施周期SAP系统成功上线，全面实现项目预期的目标，这一方面说明SAP这样先进的管理系统可以同样成功应用于有多年沉淀的传统大型国有企业，另一方面为中国钢铁企业实施信息化提供了值得全行业借鉴的成功案例，为其他钢铁企业全面推进信息化树立了信心。近几年来，首钢把信息化建设作为推进创新工程的重要载体，促进首钢由传统管理向现代管理转变、由规模效益型发展向品种质量效益型发展转变。先后启动管理信息化一、二期工程建设，北京地区已经构建起完整的信息化体系；迁钢、首秦、顺义冷轧三个新基地信息化项目已经进入上线准备阶段，即将上线；京唐钢铁公司的信息化建设也有了良好的开端。 实施了SAP软件R/3系统中生产计划管理（PP）、质量管理（QM）、物料管理（MM）、销售与分销管理（SD）、财务成本管理（FICO）等模块，建立起钢铁主流程ERP基本平台。??? 建设网络平台。结合ERP项目需求，对2002年建成的首钢千兆光纤主干网进行扩充和完善，使分布在全公司范围内的ERP用户终端实现百兆接入首钢主干网。建设了ERP硬件系统平台。 涉及主要财务指标、产量及库存指标、主要技经指标、销售指标、设备指标、安全、环保指标、劳动人事指标等八个方面。规范了产品分类标准，统一了产量核算口径、钢铁业成本方案及主要技术经济指标等内容。数据仓库模块的上线运行，为首钢公司高层领导、中层管理快速地掌握首钢钢铁业在结构、质量、品种、效益、品牌等各方面的运行状况提供了平台，为领导提供了及时、准确的决策依据。将直接推动首钢企业管理的精细化、规范化和系统化，推动“双五”活动不断深入开展，加大控制力度，强化集中管理，提高管理效率和水平。BW同时也能加快ERP一期优化的进度，通过对管理上的控制和业务流程的落实，能更有效地加强数据流的监控。 以上两个应用实例从实际使用效果上看，都可以充分反映企业运用信息系统可以获得竞争的优势。