户外家返具的生产经营.docVIP

事业部总经理——如何管理和经营户外家具事 业部 一：规划制定好户外家具事业部的发展目标。 根据目前户外家具行业的趋势和公司目前的现状制定好本事业部的户外家具发展目标。包括：事业部中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度事业部奋斗目标和中心工作围绕这个目标需要我们展开工作。作为事业部总经理是围绕产品经营的实体，是经营企业中一个相对独立运作的子模块，因此事业部总经理的角色很关键。他就像一个领头羊，带领整个事业部前进，他要对事业部的发展、经营方向有所把握，要对整个市场状况、竞争对手的状况、发展方向、公司的过去、现在都了然于胸。制定好目标需要有切实的行动和计划，要知道需要多少资源和能量才能完成这个目标。 二：根据制定的目标分解成事业部生产经营管理具体落实 企业管理 1.人力资源 我们根据指定的事业部目标分解成我们需要完成的具体工作和具体部署来达到我们目标的实现。 根据生产经营订单情况我们需要多少人力资源和管理人员，与之相配套的组织框架结构和定岗定位。 2.企业培训 事业部的目标让每一位管理人员知道企业今年的目标，让大家有一个方向。总经理要培养团队工作精神，以总经理为领头羊朝这个目标迈进。要做好专业知识的培训和管理、7S的推行、安全培训、员工的培训和管理、规章制度工作。如：户外家具行业的业务知识培训，让大家更加熟悉了解产品熟悉流程。便于工作的开展目标的完成 3.企业员工的管理 怎么让我们的员工有归属感，愿意和企业抱在一起，为企业服务。我们要有意识员工是企业的财富。在目前大环境下面临劳动力资源紧缺，80后、90后的独生子女我们该怎么去管理和引导好他们更好的为企业服务。要做好以下几点工作： （1）培养好他们的技术引导他们对企业发展未来规划的信心。 （2）我们要留住老员工发展新员工。 （3）对于员工生活上要关心他们。比如：他们的生日、定期发放生活用品 （4）做到定期安排员工有休息。 （5）提高伙食和住宿条件。 生产经营 1.业务管理 事业部总经理根据事业部的业务订单，评估订单量和客户，那些有价值的订单和重点客户的订单和有潜力的订单客户，根据销售订单做好年生产计划方案。分解成月计划和周计划。并且将计划以会议的形式传达整个事业部相关负责人去落实计划完成这一目标。 2.产品的开发设计管理 对于产品我们要作好准确的BOM表，作好相关技术标准要求，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，创新理念，不断开发出新产品，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力和开发新客户 3.采购管理 总经理通过对户外家具行业的了解和公司每年大概的订单，评估我们需要采购的原材料。根据目前的供应商，是否能满足现状。以及淘汰一切品质差、服务差、价格高出同行业标准的供应商做好开发新供应商的准备工作。根据产品状况需要采购适合本产品品质的材料。同时采购需要跟业务、生产、品质、技术研发部完成材料的选订。评估一年需要采购的金额。 3.仓库的管理 仓库管理流程要清晰，物品摆放要整齐。配件物料堆放要合理，便于出库和领料。从进料到出库要做到账、物、卡一致。物料到了要及时通知品管检验，检验合格做好标记，不合格及时通知采购处理。对于不良品要划分开及时通知供应商。对于领料要按照领料单的消耗领料，对于补料要说明原因相关领导签字确认。对于库存的要优化减少积压控制，降低库存减少资金的占用。做好报表和物料相关数据工作便于财务盘点和查账，以及服务于生产和采购。 生产内部管理 根据目前的订单我们需要多少工人和资源去完成这些订单。需要我们对产品的熟悉，去挖掘企业的内部资源。生产计划要安排合理发挥资源最大化，确保大订单的按期完成不影响交期。我们要做到生产信息流畅。部门与部门之间互相沟通相互配合。定期通知相关负责人员开会，通报目前的生产完成情况以及目前遇到的问题要做到及时反映及时处理。 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作流程规范，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；定期组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和安全管理。定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转 5.品质管理 品质是企业是产品的生命，品质做不好，销售不出去，企业索赔和投诉，企业面临生存问题。让每一位员工知道。品质是做出来的，不是检查出来的。如何把好品质关是大家的事情是整个事业部的事情，要常抓不懈。首先要根据事业部品质的需要设置好匹配的岗位，做好品质管理奖罚分明的制度。让每一位员工重视品质。品质的培训、定期品质会议召开、品质投诉的分析。要从产品的原材料把控好，质量不好的材料坚决不用，员工要按照产品工艺