2016CPA战略与风险第一章战略与战略管理(打印版)预案.doc

第一章 战略与战略管理 第一章基本情况介绍 与2015年教材相比，本章无实质性变化。 本章考查的内容比较细致琐碎，分值不高但不容易拿到手,属于鸡肋章节。考查趋势逐渐灵活。 本章知识体系与架构 【知识点1】公司的使命 使命通常比较抽象，主要展示公司主要战略方向，是公司战略定义现代概念应变性、竞争性和风险性的具体体现。 【例题1?单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（　　）。 A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【答案】C 【知识点2】公司的目标 1.公司目标是一个体系，将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，借以实现企业的使命。因此，公司目标是使命的具体化。 2.公司目标使得公司的进展有一个可以测度的标准，是一种用以衡量工作成绩的标准。 3.公司目标是企业的基本战略。 4.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。 （1）与财务业绩有关的业绩标准和目标体系 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。 （2）与战略业绩有关的业绩标准和目标体系 获得足够的市场份额、在产品质量或客户服务或产品革新等方面压到竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。 财务目标体系和战略目标体系都应从短期和长期两个角度体现出来。 5.目标体系的建立需要所有管理者的参与并进一步降解细化，即化整为零、各司其职。坚持微观目标服从总体目标，坚持结果为导向。 【知识点3】公司战略的定义 孟子曰：人之学者，其性善。 荀子曰：人之初者，其性恶。 人性善也？恶也？既善且恶！ 战略传统概念 Michael Porter 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 计划性、全局性、长期性 战略现代概念 Mintzberg H 一系列或整套的决策或行动方式。这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。 现代概念与传统概念区别：现代概念认为战略只包括达到企业终点的途径，而不包括企业终点本身。 应变性、竞争性、风险性 战略综合概念 Tomson S. 1.战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。 2.战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。 【例题2?多选题】公司战略的现代概念强调战略的（　　）。 A.全局性 B.风险性 C.应变性 D.竞争性 【答案】BCD 【知识点4】公司战略的层次 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。 总体战略 1.总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。 2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。 业务单位战略 1.也称之为竞争战略。对一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，合二为一，对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。 2.涉及各业务单位主管及辅助人员。上述人员需将企业总体目标具体化，形成本单位具体竞争经营策略，并根据外部环境变化，进行调整和有效控制资源分配使用，从而始终保持竞争优势。 职能战略 1.职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 2.各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。 3.职能战略中的协同作用具有非常重要的意义，主要体现在单个职能内各种活动的协调以及各个不同职能战略间的协调性与一致性。 【知识点5】公司战略的功能 指明了企业的发展方向 1.企业能够增强经营活动对外部环境的适应性。 2.有助于企业正确选择合适的经营领域和竞争优势，进而提高决策能力和水平。 3.明确企业各层次、各部门目标，统一思想形成整体合力。 是整合和优化企业资源能力的依据和动力 1.使企业能够依据战略需求对其资源