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《企业管理前沿问题》专题组训方案 总公司各条线部门、各项目公司： 8月底，董事局主席在“高管培训班”及“培英200”项目中开展了以《企业发展与管理前沿问题》为主题的培训。根据控股集团要求：公司全体员工要对本次培训的内容进行学习。现将具体事宜通知如下：： 一、学习内容及时间安排： （一）董事长培训课件 （9月15日-9月19日） 1、【视频】企业发展与管理前沿问题——陈锦石 【对应讲义】《企业发展与管理前沿问题》纪要版 2、【视频】企业发展与管理前沿问题视频案例 【对应讲义】企业发展与管理经典案例分析 （二）陈小平培训课件（9月20日-9月25日） 3、【视频】管理前沿问题——陈小平 【对应讲义】管理学前沿问题—陈小平讲义 （三）王红兵培训课件（9月26-9月28日） 4、【视频】突破增长极限，深化改革，转型升级——王红兵 【对应讲义】突破增长极限，深化改革，转型升级—王红兵课件 以上授课视频已上传至办公平台“中南电视台—中南·讲坛—中南大讲坛”栏目。 企业发展与管理前沿问题案例视频已上传办公平台 “共享信息—资料下载—文件资料下载—8月21日资料” 请各位学员各自在线及下载学习。相关课件讲义见附件 三、学习组织及要求 （1）各单位以条线/部门为单位，要认真组织安排好全体管理人员的学习活动，9月15日-9月30日每天分部门组织学习。每天学习时间由各部门自行统筹安排，确保与经营生产不产生冲突。 （2）各单位一把手为学习活动总负责人，各条线/部门负责人为学习组织第一责任人（如有特殊原因无法组训，必须明确授权），确保人员在岗并按学习计划有效实施。 （3）各条线小组学习流程由部门负责人组织，条线/部门负责人要简要概括本节学习内容及要求--各部门就学习过程重点内容组织讨论—分别完成《学习过程记录表》。 （4）9月29日前，各部门需将本轮学习过程记录表提报总公司行政部唐秋霞备案，各学习小组讲师需对每份过程记录表进行点评签字。对于组织纪律松散、表单不规范、内容缺漏人员，将进行集中通报。 （5）总公司-城市/项目公司二级行政部门对部门、个人学习组织的质量、资料提报及时性纳入行政周检通报。 （6）10月份开始，培训中心将组织人员对各单位学习成果进行专项检查和验收测试。对存在弄虚作假的单位，严格进行处罚，请各单位对本次学习予以高度重视。 （7）房地产集团各城市公司、项目公司可参考执行。 中南房地产业有限公司 二0一四年九月十五日 房地产____公司《培训过程记录表》 培训日期 培训课题 培训 课时 参训人姓名 所属部门 岗位 培训效果跟踪记录 （课中集中填写、讨论，课后提交） 1、请您简要描述本次培训内容的主题： 2、通过此次培训，让您印象最为深刻的内容是那些？你取得了哪些收获及感想？ 3、针对此次培训内容，结合实际工作，对应学习小组组织了哪方面的讨论？针对下步工作有哪些具体思路与措施？ 4、此次培训内容管理建议及疑问。 条线点评 讲师签字： 备注 1、此表单培训结束后次日10:00前提交行政中心备案，作为培训资料进行复核； 2、请参训人员针对每次培训内容侧重点认真填写，涉及现场发言环节可作为发言提纲； 3、对于未填写、或填写不规范部门人员，将结合周检进行通报，并组织补学与测试验收； 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事