企业内部分配实制度改革的实践和启示.docVIP

企业内部分配制度改革的实践和启示 几年来,天津市汽车工业公司对企业内部分配制度进行了一系列的改革.通过全面推行经济责任制、扩大企业主权、联利计奖、承包租凭合同的贯彻实施，工资总额和利税挂钩、工资含量包干等多种形式把企业内部分配搞活，完善了企业经营机制，发挥了经济杠杆作用，调动和激励了职工的积极性，提高了经济效益。 企业内部分配制度改革的实践 最近，我们对全公司企业内部分配形式进行了一次全面的调查，５０个工业企业中，实行经济承包责任制的１０个，实行计件工资的５个，实行超额计奖的２４个，实行计分奖的７个，实行工资含量包干的４个。各企业不论采取哪种内部分配形式，考核的标准、程序、办法大体一致。各企业在年初都根据工厂目标，制定内部分配考核细则、实施方案、建立纵横交错的管理网和反馈系统。考核产量、品种、消耗、利润、费用、安全等。以质量为否决指标，采取ＴＱＣ法。 由于内部分配进行了一系列的改革，激励了职工的积极性，今年一季度工业总产值完成３０８２５万元，超计划完成５４９７万元，完成年计划的２２。２％比去年同期增长３４。７％，拖拉机产量完成５０２５台，比去年同期增加１３。５％。 以内部分配中，对提高经济效益制定了具体的措施。例如：对经营人员考核货款回额，对销售额，对财务人员考核工厂成本降低率对供应人员制定材料买进最低价。一季度，在原材料价格上涨的情况下，效益仍有所增加，实现利润４４７６。３万元，占年计划２４。４％，比去年同期增加长６５。８％，效益的增长幅度高于产值增长幅度。四种车型的产品处于畅销，生产经营形势大好。 企业内部分配制度改革的启示 根据我们对全公司各企业实行内部分配制度改革情况的调查，认为要进一步改革内部分配制度，就应该总结成功的经验，在现有的基础上继续进行新的探索，以优化工资制度改革的方案。现提出以下一些看法，与劳资干部和企业经营者商榷。 浮动工资不是改革的方向 自１９９５年实行浮动升级后，我公司各企业不断用奖金给职工增加浮动工资。随着去年年底浮动升级纳入成本后，用奖金给职工增加浮动工资的企业不断增加，现在己有３３个企业实行浮动工资，占企业总数的６６％。 从实行浮动工资的企业看，大部分缺乏考核。有的企业只是按出勤天数进行考核，而不和职工劳动的数量和质量挂钩，不和职工劳动成果挂钩。这种工资制度有相当大的局限性。对于那些不能直接计算其数量、质量和效果的劳动，对于那些管理机构、技术机构以及辅助服务单位的职工实行浮动工资，更是无法考核。企业实行浮动工资也不利于一线工人的稳定。 从实行浮动工资的浮动幅度来看，很多企业把浮动面扩大，把不属于工资性质而按照其他原则分配的部分也纳入浮动分配的范围。如劳动保险费用，生活福利费用、各种保健性、福利性、补偿性津贴等，这就歪曲了按劳分配的性质（个别单位把物体补贴也纳入浮动的范围中）。但浮动工资毕竟不能取代计件工资、计时工资、奖金等分配形式的全部作用和优点，它不是企业内部分配的改革方向。 工资、奖金比例未调 近三年来，由于工资未动，奖金不断上升使奖金和基本工资差额越来越小，有的企业也拿出一部分基本工资参加奖金浮动，使工资失去了定额劳动报酬的作用，资金也背离了超额劳动报酬的意义。再加上不考核工资发放，只考核奖金的发放，使职工形成“出勤给工资，干活给奖金”的看法。改变这种状况，适当调节工资、奖金的比例，适当地把奖金用在职工的工资的升级上。 在新的形势下，企业内部分配必须打破原有工资，奖金的限制，统一进行工资改革。 工资，奖金来源不同，所以没有形成相互补充规定相互配合的关系。工资是纳入国家工资管理而进行产品成本的。而奖金大部分由企业留利中支付，由于当前工资水平低，工资等级和技术等级相背离，所以应上工资支付的劳动报酬企业不是不通过奖金支付，致使奖金膨胀，造成压力。从职工本身来看，本来应该体现技术水平和熟练程度的报酬，却要以超额劳动取得，使稳定的收入变得不稳定，使企业和职工只能有短期行为没有长远打算。不利于职工素质的提高和企业的发展。所以内部分配必须打破工资和奖金的原有界限，统一进行工资改革。 企业内部分配制度改革构想 物价变动因素必须从分配领域中排除 工资,奖励制度有两种职能,即“分配职能”和“激励职能”。为了充分发挥工资、奖励的职能作用，必须使物价变动影响工资，奖励分配这一因素以分配领域中排除。因为它是平均主义赖以生存的思想基础和社会根源。 社会主义经济是有计划的商品经济，制定合理的价格和利用价格变动，调节社会主义生产结构和消费结构，来影响企业投入产品的价值量和社会购买力，从而达到调节社会生产结构和消费结构的目的。所以说：消费品调价是社会主义商品生产中自觉利用价值规律。但是在工资改革中，必须使物价变动因素从分配领域中排除，消除职工实际工资实际生活水平，随物价变动同涨同落，使物价指数和基本工资挂钩，这样，消费品