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企业内训：CCF行动学习团队创新解决问题明阳天下拓展培训主题：WPTC行动学习引导师 问题解决能力提升 评估工具策划设计天数：2 天课程目标：1．体验行动学习强大威力（企业培训深度落地与迎击挑战持续发展第一实战模式）2．解决工作中实际问题（请带上你工作中挑战、难题来感受行动学习解决问题力量）3．提升解决问题的能力（解决问题是人能力的核心，LIFS让你解决问题能力倍增）4．导入群策群力解决问题模式（行动学习标杆企业：GE、IBM、华润、中粮成功之道）5．激发团队创新潜能与意识（独特的连环创意法，让你的创新点子成百上千地涌出）6．盘活培训成果、促进课程落地（解决问题五大路径与LIFS流程让培训真正见成果）7．培养企业内部认证行动学习引导师（考核后颁发WPTC行动学习应用引导师证书）课程大纲：一、第1步骤：清晰问题1.目标意义：切割问题，明确课题2.独家理念：模糊问题与清晰问题3.独家思路：问题被模糊5大原因4.深度演练：洞察性质疑与开放性反思5.深度演练：流言蜚语法法清晰问题6.成果展现：清晰课题四大内容7.第一轮PK：课题展示、质疑与反思、导师点评二、第2步骤：挖根选路1.目标意义：挖掘根源，选择路径2.挖根工具：深挖问题根源的九大方法3.深度演练：轮盘式头脑风暴挖根法4.独创方法：解决问题五个路径5.独创工具：快速解决日常问题三部曲6.深度演练：问题分析处理工具表7.第二轮PK：课题与根源质疑与反思、导师点评三、第3步骤：团队创新1.目标意义：连环创新，创建架构2.创新演练：连环创新第一步：创意扇创新法（独创工具）3.创新演练：连环创新第二步：卡片式个人头脑风暴4.创新演练：连环创新第三步：卡片式团队头脑风暴5.创新演练：连环创新第四步：咖啡轮转式头脑风暴6.创新演练：连环创新第五步：创建问题解决策略架构7.创新演练：连环创新第六步：解决问题策略架构完善8.创新演练：连环创新第七步：空白策略创意点子卡片式头脑风暴9.创新演练：连环创新第八步：随机输入激发创新法10. 第三轮PK：问题架构策略架构质疑与反思、导师点评四、第4步骤：评估方案1.目标意义：评估创意，选择方案2.实用方法：二维评估矩阵3.实用方法：多维决策矩阵4.实用方法：评估选择要素5.实用工具：收益与实施二维评估矩阵6.深度演练：评估工具策划设计7.深度演练：最优创意选择8. 第四轮PK：最优创意选择质疑与反思、导师点评五、第5步骤：行动计划1.目标意义：问题解决执行计划2.实用方法：制定行动计划要素3.实用工具：制定行动计划工具表4.实用工具：行动计划风险分析表5.深度演练：设计方案行动计划表6.深度演练：制定行动执行计划7.第五轮PK：行动计划质疑与反思、导师点评六、第6步骤：汇报验收1.目标意义：汇报方案，审核验收2.核心理念：验收方案的两个角色3.核心理念：汇报验收环节角色目标4.实用方法：方案演讲验收六大要素5.深度演练：方案验收城镇会议6.课程成果：行动计划完善或者成果输出7.导师点评：针对各团队验收方案环节演练情况七、第七步骤：引导实践1.目标意义：变化角色，实战引导2.实践作业：课后2个月内完成并记录一个真实行动学习引导应用案例3.认证考核：完成课后引导案例作业的7项要求4.专业体系：WPTC行动学习引导技术5.引导能力：初级行动学习引导师两大必备能力6.简化工具：问题解决五步简化流程框架7. WPTC行动学习引导技术三级认证体系●行动学习创新引导风暴十大成功案例本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮