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企业内训：中试规划与管理-从样品走向量产明阳天下拓展培训主题：产品中试管理体系 产品开发团队建设 DFA可装配性设计天数：2 天课程目标：了解业界公司在不同发展阶段的中试管理模式与实践；掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程掌握面向可服务性、可装配性的产品设计（DFS/DFA）的方法与实施过程掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧了解量产样品如何与认证样品一致性了解如何建立从样品到量产的管理机制了解中试体系的建立及机制课程大纲：一、中试概述1企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2研发与制造的矛盾：1）制造系统如何面对研发的三无产品？2）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4中试的定位与发展：1）研发（RD）、中试（DP）、生产（P）的关系2）中试的使命是什么？3）中试如何定位？4）中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题5中试的业务范围1）中试业务：中试（NPI）2）承上：如何面向产品的研发？3）启下：如何面向产品的制造？4）桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？6演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？二、中试（NPI）团队1中试团队的构成1）工艺工程2）设备工程3）测试工程4）工业工程5）产品验证6）试生产（计划、生产、质量）2中试团队的职责3中试团队与产品开发团队的关系1）开发模式的演变：串行变并行2）并行工程在产品开发中如何体现？3）中试团队如何提前介入研发？为什么要提前介入？提前到什么时候介入？提前介入做什么？4）中试团队的管理中试团队与产品开发团队、职能部门的沟通中试团队成员的汇报、考核和管理机制教学片分享：利益不同的双方如何沟通？4演练与问题讨论根据企业的实际情况，研讨建立中试团队的时机三、面向制造系统的产品设计（DFM）1如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计1）从制造的角度来看产品设计2）工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始产品立项阶段，需要考虑未来制造车间或制造厂的工艺、设备、人员因素产品立项阶段，需要考虑中试的可复制性（A工厂成功模式切换到B工厂）3）工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制4）工艺设计：如何提出可制造性需求？需要哪些典型的工艺规范？可制造性需求如何落实到产品设计方案中？工艺设计与产品设计如何并行？产品工艺流程设计电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？工艺评审如何操作？什么时候考虑工装？如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件5）工艺调制与验证工艺验证的时机工艺验证方案包括哪些内容？如何实施工艺验证？工艺验证报告的内容如何推动工艺验证的问题解决？研发人员如何配合新产品的工艺验证？制造外包模式下的工艺如何验证？6）工艺管制工艺管制的困惑：救火何时是尽头？工艺转产评审（标准、流程、责任）量产过程中的例行监控与异常管理2工艺管理平台建设1）谁负责工艺平台的建设？2）工艺委员会的产生：责任与运作模式3）如何进行工艺规划？4）基础工艺研究与应用5）支撑工艺管理平台的四大规范：品质规范设备规范工艺规范设计规划6）工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？7）工艺体系的组织构成、发展与演变8）工艺人员的培养与技能提升四、面向生产测试的产品设计（DFT）1基于产品生命周期全流程的测试策略1）研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试2研发测试（Alpha）与BETA测试1）测试人员介入产品开发过程的时机（可测试性需求的时机）2）可测试性需求需要考虑的内容（示例）3）单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析（可选择）4）产品开发过程中测试业务流程分析5）企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）3面向生产测试业务的产品设计与开发1）生产测试业务流程分析2）典型的部品测试、整机测试方法介绍3）开发专门的生产测试工装的条件分析4）生产测试工装的开发管理5）在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？如何提出可测试性需求？可测试性需求如何落实到产品设计方案中？研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？如何进行测试工装的验证？如何推动测试验证问题的解决？6）如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展7）如何进行测试平台的建设？五、产品试制验证管理1影响产品试制周期的因素分析2研发人员对试制准备提供的支持3