企业内训：mtp中高层或干部素质训练.docxVIP

企业内训：MTP中高层干部素质训练明阳天下拓展培训主题：MTP中高层干部经理 时间管理方法工具 高绩效团队建设天数：2 天课程大纲：一、企业中高层管理者的角色认知1、从自我认知到角色认知认识你自己自我认知工具运用训练：卓哈利视窗什么是角色认知？案例分析：角色和演员的故事学会角色剥离职业化的本质：角色化案例：某制造型企业潘总的头疼事角色定位与角色转换思考：做企业的放大镜还是大气层？案例分析：从乘客思维到司机思维2、管理者的人际角色带头人领导者联络者3、管理者的信息角色监控者传播者发言人4、管理者的决策角色战略制定者混乱处理者资源分配者对外谈判者二、中高层干部的四大基本管理技能1、计划目标与计划的制定高层如何定战略目标？中层如何制定执行计划？案例分析：主人对大花猫的管理计划制定工具运用训练：矩阵图与甘特图计划的实施滚动计划法2、组织结构决定功能案例：庙与和尚的关系讨论：因人设岗还是因岗设人？权责如何统一组织结构的适应性3、领导三种权力分析：法定权，专家权，威权领导的三要素领导的三大作用领导的三大素质要求领导集体的四种结构领导的六种风格测试4、控制为什么要进行控制？预先控制现场控制事后控制适度控制适时控制三、时间管理与有效授权1、时间管理案例讨论：乱了方寸的经理人时间管理的本质：自我管理第四代时间管理的核心：面向远景，思考未来时间管理的关键：事件控制时间管理的秘密：方向大于效率时间管理的四大策略时间管理的方法：四象限工具；20/80法则等运用训练2、有效授权讨论：应该如何控制和支配自己的时间？为什么授权授权的三个要素权力下放的四个层次授权的五个原则何种工作可以授权？案例讨论：为什么说在企业里时间是第一成本四、管理沟通1、管理沟通的重要性天底下最难的两件事是怎么完成的？——沟通管理沟通正成为焦点管理沟通也是个人事业成功的重要因素2、管理沟通的基本原理管理沟通要素管理沟通的分类管理模式与沟通方式选择管理沟通的内涵管理沟通策略模型3、管理沟通重点技巧有效倾听如何与上级沟通（接受任务与建言的艺术）与平级沟通（请求与帮助的艺术）与下属沟通（如何布置工作；表扬与批评的艺术）会议沟通四原则有效赞美训练冲突处理工作演讲五、有效激励1、人为什么要被激励马斯洛需求层次理论2、激励的双因素理论保健因素满意因素3、激励的四个结合目标结合物质激励与精神激励结合外在激励与内在激励结合正激励与负激励结合4、个人战略制定辅导训练个人战略与动机激励个人战略与公司战略关系讨论：为什么高层更要关注企业的愿景和战略？如何帮助下属制定个人战略5、寻找“精神原子弹”肩负使命积累成就不断挑战案例分析：为什么说持续改善本质上是一种激励方式？六、高绩效团队建设与执行力1、团队建设的重要性故事：非洲草原上的蚂蚁军团中国人为什么难合做？2、什么是团队团队和团体的区别团队的四个互补要素案例分析：联想集团的项链理论讨论：企业为什么要加强团队建设？3、团队精神的内涵案例：西点军校的团队精神案例：某制造型企业的团队精神怎么弄丢了？合作精神竞争精神牺牲精神创新精神个人与团队：没有完美的个人，只有完美的团队4、团队的构建团队发展的五个阶段构建卓越团队的五个要素5、团队的精气神团队之精：合作团队之气：士气团队之神：凝聚力6、中层干部的执行力中层不给力的三大危害中层的目标定位中层的思维转换如何打造强大中层？七、绩效管理1、执行导向的绩效管理体系控制导向发展导向经营导向执行导向四大绩效管理模式讨论、分享2、三维度绩效目标来源分析组织绩效岗位绩效流程绩效案例：某制造型公司绩效目标分解3、绩效管理流程绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励4、BSC和KPI工具分析作为战略执行工具的平衡计分卡作为关键绩效指标的KPI提取5、绩效管理中的反馈反馈为什么重要面对不同对象的反馈要点6、一张表格管控全局制造型企业绩效考核表格的设计辅导八、学习型企业建设1、学习型企业建设的三个关键按钮围绕组织目标学习搭建内部分享平台学以致用，持续改善2、学习力如何大于外部环境的变化企业内部学习的速度与外部环境变化的速度案例：王经理为什么积极参加经理人俱乐部？企业内部培训体系的构建管理者如何担负教官的角色？讨论分享本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮