企业发展战略和人力或资源战略的配合分析.docVIP

企业发展战略和人力资源战略的配合分析如下： 一、成长发展战略与发展式、任务式人力资源战略的配合 企业在市场不断扩大、业务不断增长时通常采取成长战略，以抓住发展机会。企业在采取这种发展战略的时候往往伴随着高度集权的控制和严密的指挥系统，规范的智能型组织和运作机制要求企业各部门和员工都有严格的分工。处在成长阶段的企业，要使自己变得强大，在原有的市场基础上扩大市场份额，或者开发新市场，所以企业会加大人力、物力和财力的投入。随着市场的扩充，企业处于一个不断变化和发展的经营环境下，为适应环境的变化，企业采取渐进变革式和发展式人力资源战略。如果需要开设新部门，应该注重个人和团队的建设，尽量从内部招聘有经验的人才，对他们进行大规模的培训，重视效绩管理。这种企业也可以采用任务式的人力资源发展战略，企业通过对局部的变革，下放一定的单位自主权，是员工在寻求企业发展之路时，具有更多的权利从而调动其积极性，但是在实施任务式人力资源发展战略的过程中，要求员工对本单位的效益负责，非常注重业绩和绩效管理，强调企业文化的建设，这样才会使员工为企业的发展而奋斗。 二、维持战略与成长式人力资源战略的配合 当竞争对手较少，而且市场占有差不多的份额，竞争力处在同一条线上，处在这样环境下，企业应采用维持战略，企业的经营目标不在是高速发展，而是坚守自己的市场份额、客户和经营区域，维持自己已有的地盘，防止被竞争对手蚕食，同时保持警惕，防止新的竞争对手进入市场，尽可能地获取收益和投资回报，主要做法是培养客户的忠诚度、维持品牌的知名度、开发产品的独特功能、挖掘潜在的顾客等等。这种类型的企业为避免改革、寻求稳定，通常会采用家长式人力资源战略，在员工选择招聘和绩效考评上，较多地从职能作用上去评判，且多靠各级主管的主观判断。在薪酬上，这种企业采用自上而下的的家长式分配方式，即上司说了算。在员工的培训和发展方面，以单一的职业技能为主，较少考虑整个系统。 三、收缩战略与转型式人力资源战略 当企业的产品进入衰退期或者因经营环境变化而陷入危机时，为扭转颓势，克服破产的危机，走出困境，企业往往会采取转向经营、产业转移、企业破产和经营管理权移交等收缩战略。当企业转向经营、产业转移、企业破产和经营管理权移交时通常应该采取转型式人力资源战略，由于竞争环境的施压，企业不可能顾及全部员工的利益，甚至以牺牲部分员工的利益，通过改变企业战略、组织机构和人事的重大改变，创立新的组织结构、领导和文化，“革薪换貌”，建立适应经营环境新的人力资源系统和机制，来达到企业起死回生的目的。 四、重组战略与转型式人力资源战略 有些企业为寻求新的发展之路，通过资产重组的方式建立合作关系。比如兼并、强强联合、收购。兼并通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提，取得被兼并企业全部产权，剥夺被兼并企业的法人资格实现合并企业的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大的经济效益的目的强强联合企业之间实行合并收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定目标的经济行为义崇喜 080700400330 曾淑杏 080700400347 黎关生 080700400405 莫佞 080700400214 陈小兰 080700400508 杨华贵 080700400538 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中