企业培训师二级 成综合评审历年考题.docxVIP

6 沙盘模拟不会提高培训效果（P108）7。教学模式就是指的教学方法（P356）8。培训与企业绩效关系不大9。培训管理与企业文化无关10。微笑服务之类属于服务规范，与培训无关11. ISO10015是国际化培训标准，必须严格遵守和贯彻12。培训测试的信度仅仅取决于考题是否保密13。远程教育就是网上学习（P452）14。培训只能安排在业余时间15。口才好的培训师就是好的培训师16。员工职业生涯发展是人力资源部的事，与培训部无关17。师傅带徒弟不属于培训的范畴18。培训工作流程管理就是时间流程管理19。所谓指导就是对员工技能水平的指导20。仿真模拟不是真正的培训21。拓展训练的目的只是为了调节人际关系22。培训教材开发方案就是指培训教材开发的组织工作23。一般职业能力测验对培训方案的制定没有帮助24。培训课程就是指某一门培训学科25。教材质量仅仅取决于编者的水平26。岗位职务分析与培训无关27。企业发展规划是培训项目开发的唯一依据28。培训需求分析只能靠调查问卷29。教材只有文字式的30。培训评估仅仅关注培训的效果31。车间（部门）的培训联络员，就是专门帮助培训中心招生跑腿的32。员工培训与企业绩效管理无关33。培训计划的设计就是编制培训课程表34。教学模式就是教学方法的选择（P356）35。企业培训工作讲究实在，不要搞什么培训课程体系之类的花架子36。课堂上搞教学互动的沙盘模拟训练热热闹闹，会放慢教学速度，对完成教学计划有负面作用（P108）37。ISO10015是国际化培训标准，企业培训必须严格遵循和贯彻38。考场纪律好，课题不泄密，又能公开批阅，这样培训测试的质量就有好信度39。培训是一种消费，不可能是一种产生力40。远程教育就是网上学习41。培训成本越低，培训的经济效益就越好42。企业是生产单位，培训必须在业余进行43。企业培训师是吃“开口饭”的，只要知识面广、唱功好，就一定会受到学员的尊敬44。企业培训管理工作是一门科学，它与企业文化无关45。培训工作流程管理就是关于明确“时间节点”的管理46。员工职业生涯发展是企业人力资源部的事，与培训部门无关47。拓展训练是摆花架子，既费钱又耽搁时间，对企业和员工没有多大帮助48。老工人的高招绝技只能意会，不可言传，所以不能列入培训范围49。培训只能真刀真枪的干，仿真模拟使不得，那样会误人子弟50。教材只有纸质的最正宗，其他都是花样而已51。培训指导就是对员工技能水平的指导52。教材编写靠的是编者的水平，而编写前建立编委会、对编写计划实施审核都是多余的53。快乐教育、微笑服务与企业培训工作不沾边54。企业培训的调查研究无非是采用问卷调查和当面的访谈或开座谈会55。培训课程就是某一门培训学科56。岗位职务分析是企业人力资源的事，与企业培训无关57。一般职业能力测验只要包括注意力稳定性、空间感知能力、逻辑推理能力三部分就够了58。只要有明确的评估目的，就是一个好的培训评估方案59。开发培训项目主要以企业发展为依据60。培训教材开发总体计划主要包括教材开发的组织工作61。如何看待“企业是生产单位，不应对员工培训工作承担责任”的观点62。谈谈你对学徒培训的认识63。当前，是否能够将人生截然分为学习、工作和退休养老三个阶段64。既然人无完人，你认为有可能塑造出完美团队吗65。请谈谈你对拓展训练的认识下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅