企业如何留尾住核心人才修改.docVIP

摘要 随着市场经济的发展，企业之间对人力资源的争夺也日趋激烈。拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，能否管理好企业的核心人才，已经成为企业在发展激烈的社会中得以持续稳定发展的根本性因素。企业在选材用材后，如何有效的留住人才，并任人所用，也成为了现代人力资源管理者的一大难题。核心人才是企业发展的关键基础之一，要留住核心人才，防止人才流失归结起来三句话：用适当的薪酬待遇激励人才；用宏伟的事业留住人才；用良好的文化和环境影响人才。 本文旨在了解企业中核心人才流失的原因和影响，对企业如何留住核心人才提出了相关措施。 关键词： 核心人才 留住 流失 目录 摘要…………………………………………………………………………………Ⅰ 第一章 绪论………………………………………………………………………2 （1.1）研究目的及意义……………………………………………………… （1.2）研究内容……………………………………………………………… （1.3）研究方法……………………………………………………………… （1.4）研究对象……………………………………………………………… 第二章 核心人才的定义及认定方法 (2.1) 核心人才的定义……………………………………………………3 （2.2）核心人才认定方法………………………………………………… (2.3) 核心人才在企业中的作用………………………………………4 第三章 对核心人才流失的现状分析 （3.1） 企业人才流失现状概括…………………………………………5 （3.2）企业人才流失原因分析……………………………………………7 第四章 核心员工流失对企业的影响 （4.1）有形损失…………………………………………………………8 (4.2) 无形损失……………………………………………………………9 第五章 解决企业核心人才流失的办法 (5.1) 企业内部管理……………………………………………………10 (5.2) 改善核心人才待遇………………………………………………11 结论…………………………………………………………………………………13 致谢…………………………………………………………………………………14 参考文献……………………………………………………………………………15 第一章 绪论 1.1研究目的及意义? ?本文研究的目的旨在帮助企业解决当今激烈的核心人才竞争问题，提高企业核心竞争力。本文以企业为研究对象，对企业核心人才流失问题做出科学的探索，对企业人才资源管理者在制定用人，留人政策方面具有实践指导意义。得人才者得天下，有多少企业因为核心人才的流失而举步维艰，命悬一线；而又有多少企业因为用才得当而笑傲商海，基业长青。核心人才如此重要，那么怎么才能防止核心人才的流失，构筑现代企业的兴业之本，是一个重中之重的问题，因此分析原因，解决问题，是当前非常重要的问题，具有重大意义。 1.2研究内容? ????从分析当今企业中核心人才流失的原因，找出解决人才流失的办法。企业如何合理配置人力资源来引进和留住人才，是企业发展的一项重要任务。本文站在人力资源管理的角度，围绕企业核心人才流失现状，分析人才流失的原因，总结以往企业人才流失案例，采取合理适当的方法解决流失现状。 1.3研究方法??? ?? 对比分析法? 案例分析法 1.4研究对象 企业中的核心人才 第二章 核心人才的定义及界定方法 2.1核心人才的定义 所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“在企业中，往往是20％ 的人才创造了80％ 的效益。毫无疑问，这20％ 的人才算得上是企业的核心人才。在产品，技术．渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80％ 效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。 核心人才的界定方法一般选择人才稀缺性和人才价值矩阵法。这种方法从两个角度来区分的核心程度：一是人才的稀缺性：二是人才的价值。所谓人力资源的稀缺性．指的是对手很少拥有的或者对手很难一时培养的人才：所谓人力资源的价值指的是成本收益比很高的人．从这个角度看．一个博士可能不一定是核心人才．因为博士创造的价值(收益)可能很高．但同时成本(薪酬)也可能很高。根据这两个维度．企业可以把其人力资源分为四种组