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企业发展规划框架 （2014---2016） 一、企业发展战略定位（与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练） 二、企业发展战略步骤（三步走） 三、企业发展战略布局（以保定工业园为中心，实现西接（宝鸡接触网）、南通（在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司）北环（北京铁电通联环保科技公司）、东导（北赛公司）为生产制造的新的工业基地） 四、企业发展总体思路 1、发展思路 ：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌， 集团公司以产品带动施工 、、、、、、 走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路 2、管理模式 五、企业发展战略目标（按三年分开提出） 1、合同额（2015年按100亿） 2、销售额 3、利润 4、人均收入 （以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助） 六、企业重组及组织机构设置 1、中铁电工总部机构设置（定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事） （由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助） 2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册（企划部负责、保定变压器公司协助） 3、保定制品公司整体并入中铁电工 （1）资产处置及审计（由庞总负责，财务部、审计部协助） （2）工商登记变更（企划部负责、保定制品分公司协助） （3）债权债务公告（由庞总负责，财务协助） 七、产权结构调整与变更 1、股权变更，由集团公司将宝鸡器材公司、德阳制品公司、北京铁电通联公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁电工名下，确立中铁电工的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。 鉴于北赛公司投资关系，与对方股东协商，若对方同意，集团公司将投资的北赛公司的股本一并变更中铁电工名下。 2、中铁电工内部企业产权变更与调整 以上工作由庞总负责，财务部协助 3、 八、科技创新及产品结构调整（以两电为主，辅设其他产品） 1、现有各公司产品及技术发展定位（技术部负责） 2、对现有产品的延伸、完善、配套（技术部负责） 3、企业自主研发产品或项目（技术部负责） 4、国内合资、合作或收购产品或项目（如1500KV直流开关柜合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等） 5、国外合资、合作或收购产品或项目（合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等） 以上工作由邢总负责，李军雄副处长，纪小军副处长协助 九、保定中铁电工工业园基地建设 1、现112亩工业园基地建设规划 2、工业园基地建设时间安排 3、工业园基地建设 实施具体方案 4、工业园基地建设投资计划及来源 5、新购150-200亩(地点、资金来源) 以上由 负责， 协助 十、人才队伍建设（重点是科技人才、国际化营销人才） 由人力资源部负责 十一、市场分析与预测 按铁路、城交、地铁、地方市场、国际市场划分，分别分析并预测 按集团公司 中铁电工 借贷分析与预测； 3、 十二、重点工作与措施 股权变更：由集团公司将宝鸡等公司股权变更到中铁电工； 保定两个分厂的设立 资本运作与全面预算管理 企业制度建设 科技创新 系统市场经营 企业内部机构设置 经营业绩考核与薪酬管理 工业产品精细化管理 10、党建工作 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵