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《企业安全管理》讲座大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛 电话e-mail:0292668972@163.com 一、导致事故发生的原因二、安全管理的基本思想： 、安全管理的过程 （一）安全管理规划： 1、安全管理计划编制的原则； 2、安全管理计划编制的程序： （二）不安全因素的识别 1、定义 2、方法：检查表法、文件审核法、WBS图法、事故树分析法、魚骨图法、关联图法、数据库法、头脑风暴法、德尔菲法等。 （三）不安全因素的评估： 1、评估工具： 事故矩阵、事故坐标图、事故指标法、层次分析法等。 （四）制定应对方案 、安全决策 1、安全决策的原则： 2、安全决策的步骤： 、安全管理组织： 1、安全管理组织的基本要求 2、安全管理组织的构成 3、安全管理组织的设计 4、安全专业人员的配备与职责 、事故的预防与控制 （一）事故的预防与控制的方法：技术、管理和教育。 1、技术手段 （1）基本原则； （2）基本手段 2、教育对策： 3、管理对策 安全检查 安全审查 安全目标管理 （二）现代安全管理的主要方法 安全目标管理法、无隐患管理法、危险评价法、安全文化建设、安全行为抽样技术、安全行为激励法、安全管理的计算机应用等 六、安全目标管理法 1、安全目标管理概述 2、安全目标的制定 （1）实施安全目标管理的步骤 （2）制定安全目标的原则 （3）制定安全目标的程序 （4）对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价，重点掌握如下情况： 1） 企业的生产、技术状况； 2）由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题； 3）技术装备的安全程度； 4）人员的素质； 5）主要的危险因素及危险程度； 6）安全管理的薄弱环节； 7）曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析； 8）历年有关安全目标指标的统计数据。 通过调查分析评价，还应确定出需要重点控制的对象，一般有如下几个方面： 1）危险点 2）危害点 3）危险作业 4）特种作业 5）特殊人员 3、安全目标的展开 （1）目标展开的过程和要求 （2）目标的协调与调整 （3）目标展开图 4、安全目标的实施 （1）自我管理、自我控制 1）编制安全目标实施计划表 2）旗帜管理法 （2）监督与协调 （3）沟通 5、目标成果的考评 （1）目标考评的原则 （2）目标考评的方法 （3）奖惩与总结 七、安全文化建设 1、安全文化与安全管理 2、安全文化的功能 3、安全文化的作用： 4、安全文化与安全管理的关系： 5、安全生产的“五要素” 6、安全文化建设结构和模式： 7、企业安全文化建设的系统工程： 、安全管理的激励约束机制 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们