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企业战略管理技巧培训 讲师：谭小芳 战略管理课程有哪些？ 战略管理培训讲师有哪些？ 战略管理内训师哪位最权威？ 战略管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的战略管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名战略管理培训专家谭小芳老师的经典课程《企业战略管理技巧培训》！ 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理技巧培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到: 1.战略管理过程 2.行业与竞争分析 3.企业资源与能力分析 4.不同行业的竞争战略 5.战略与组织结构 6.战略与企业文化 7.战略的实施与控制 培训大纲： 谭小芳老师的《现代酒店管理技巧培训》部分程主要内容概括： 第一部分 战略管理过程 第一讲 企业的远景与使命 第二讲 企业的目标 第三讲 企业的战略 第四讲 企业战略的层次 第二部分 行业与竞争分析 第一讲 企业宏观环境分析 第二讲 行业经济特性与成功关键因素 第三讲 经验曲线、规模经济与范围经济 第四讲 行业竞争力分析 第五讲 行业内战略群体分析 第三部分 企业资源与能力分析 第一讲 企业的资源与价值 第二讲 SWTO分析法 第三讲 投资组合分析 第四讲 企业的价值链 第四部分 竞争战略 第一讲 一般竞争战略 第二讲 动态竞争战略 第三讲 互联网条件下的竞争战略 第五部分 不同行业的竞争战略 第一讲 新兴行业中的竞争战略 第二讲 成熟行业中的竞争战略 第三讲 衰退行业中的经营战略 第四讲 分散行业中的竞争战略 第五讲 经营单位的投资战略 第六部分 跨国经营战略 第一讲 国家竞争优势的分析 第二讲 国际市场的进人模式 第三讲 国际化经营的战略类型 第七部分 公司战略与优势 第一讲 公司战略的形成 第二讲 进入战略 第三讲 企业并购 第四讲 相关多元化经营战略 第五讲 不相关多元化战略 第六讲 合作战略与竞争优势 第八部分 战略的评价与选择 第一讲 战略制定的程序与方法 第二讲 战略评价 第三讲 战略选择 第九部分 战略的实施与控制 第一讲 战略制定与实施的关系 第二讲 战略计划与实施模型 第三讲 战略控制类型与过程 第十部分 战略与组织结构 第一讲 公司治理结构 第二讲 组织结构与战略的关系 第三讲 组织结构的设计 第四讲 组织结构的类型 第十一部分 战略与企业文化 第一讲 企业文化的概念 第二讲 企业文化的构成要素 第三讲 战略与企业文化的关系 第四讲 战略与文化关系的管理 第五讲 企业文化的再造 企业战略管理技巧培训总结 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我