企业战略如何调落地.docxVIP

?“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》中的这句话讲的就是战略的重要性。那么，战略是怎么来的呢？如果从字面理解，战略的意思应该是“战争的谋略”，最早形成于战国时代。那时，诸侯要么耕战，扩张，要么防御。总之，战争是不可避免的，因此，“战争的谋略”也就至关重要。此后，关系到生存发展的谋略便都称为“战略”了。由此类推，关系到企业生存发展的谋略就是企业战略了。现今，企业已经非常重视战略规划了，即使没有“百年基业”的长远规划，也会有三到五年的企业发展计划。对于这一点，从咨询企业在战略方向的业务日益增长可见一斑。由于企业对战略的逐渐重视，也诞生了很多战略分析工具，诸如五力、波士顿矩阵等。企业可以通过这些工具和方法分析企业的优、劣势，市场的机遇和挑战，行业的外部环境和发展趋势。将企业的现状、优势与外部环境发展趋势结合，就能够得到企业的发展方向和战略目标。由此可见，企业的战略确立并不难，难的是如何实现战略。然而，企业的战略是一项系统工程。目前，企业在战略实施方面遇到的问题很多，大多集中在以下几个方面：1、 忽略战略实施的管理如今，大部分企业已经认识到战略规划的重要性了，对于战略实施的管理却并不在意，认为只要战略目标明确，员工就自然会朝着这个目标奋斗。至于完成目标每一步需要怎么做，如何完成，都没有相关的计划，没有相应的监控。这样的结果是目标年年有，年年实现不了，每年都要从头再来。2、 对企业发展战略，企业员工都有自己不同的理解。有些企业也有明确的企业战略，但是战略目标随着管理层级的增加，在企业内部的传递失真就越来越严重。很多企业的中层领导和基层员工，甚至有的高层领导对企业战略都有各自不同的理解。战略的执行者们对自己到底该做什么，该为自己设定什么样的目标和与计划来支持企业的战略的实现，有的就没有认真地思考过，有的有自己的不同理解。这样的后果是企业员工的行动与企业战略方向不一致，从而阻碍整个企业战略目标的实现。3、 目标没有实现时，没有人承担责任。 有些企业将战略目标不加区分地作为企业高、中层每个岗位员工的目标，而有些目标责任根本与该职位无关，或者，由于没有将企业的战略分解落实到每个岗位，没有为每位员工设定个人目标。在计划期末，当企业的整体目标没有完成时，没有人愿意负责。4、 企业员工缺乏实现战略目标的动力，执行力不尽人意。 由于没有建立相应的日常指导、考核的机制、这就导致企业缺乏战略目标实施的监控与约束机制；同时加上薪酬等激励机制没有和员工个人的业绩挂钩，就导致员工缺乏实现业绩目标的动力，工作的积极性与主动性就会下降。 由于以上企业战略实施中经常出现的问题，企业战略的实现应该分为以下几个步骤： 首先，企业高层应当重视战略的实施。企业高层领导的意识和行动往往决定一个企业的前途和命运。足够的重视，对待战略实施的管理像对待战略制定一样重要，不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时，应制定相应的实施计划和监控机制。企业应根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反应机制。 其次，应该让企业员工从思想上统一认识，理解和接收企业的战略。员工是企业战略的执行者，只有让员工从思想上清楚地认识到企业的战略目标，才能在日常工作中有的放矢、贯彻执行。企业的中高层领导对待为题应该从企业的战略出发，而不是从本部门或者个人的利益出发。这样才能使普通员工对企业战略有深刻的认识，使员工们觉得企业战略不是纸上谈兵，而是整个企业从上到下的一种追求。就像拔河运动一样，大家方向一致，才能劲往一处使，才能实现目标而正确的努力。 这就需要对企业的中高层领导进行培训，使其认识到企业战略的落实与其平时的一举一动是密不可分的。由他们对下属员工进行相应的培训，或者在工作中随时随地地培训和教育。 ?再次，战略目标的分解。企业战略目标是宏观的，是从整个企业出发的，如果让每一位员工去接受和实施，大家会觉得遥不可及、无从下手、目标不明确、与自身关系不密切。就需要对战略目标进行层层分解： 首先，将整个企业战略目标分解到每年，确定年度目标，然后，将年度目标分解到每个部门，即部门的年度目标，最后，分解到月、周和每个岗位。只有将战略目标具体分解到每个岗位，员工才能明确自己的任务。这样就不会出现完不成目标，大家互相推卸责任的情况。 另外，企业战略的实施还应当有相应的人力资源的配置。要做到目标分解，应该明确职责分工。只有分工明确，才会任务明确，才会职责明确，才会明确每个岗位应该具备哪些素质、配备怎样的员工。企业应当配备相应的人才去完成战略，这就需要企业从战略出发，制定相应的人力资源计划或人才计划，为企业实现每一步战略目标储备和提供相应的合格的人才。例如通过内部提拔培养、外部招聘，来解决企业实现战略目标对人才的需求。 最后，应该实现个人利益与企业战略的有机结合，建立相应的激励机制。将