个人与团队参考答案简介.doc

任务3 一、单项选择题（共?25?道试题，共?100?分。）????得分：100 1.?? A. 鼓励者 B. 学员 C. 教练 D. 培训师 ??????满分：4??分 2.?? A. 用于整个工作、项目和新的职责培训 B. 用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训 C. 一般只持续讲授一次 D. 方式有解释、示范和有指导的实践，还有反馈 ??????满分：4??分 3.?? A. 节省了作决策的时间 B. 使每一个团队成员都有自己的决定权 C. 提高了团队的工作效率 D. 极大地发挥了团队工作的优势 ??????满分：4??分 4.?? A. 完成任务 B. 建设团队 C. 发展个人 D. 人际交往 ??????满分：4??分 5.?? A. 提供一些有特色的产品或服务 B. 提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手 C. 向已定位的市场提供额外的产品或服务 D. 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要 ??????满分：4??分 6.?? A. 经常询问团队成员学习的进展 B. 要求团队成员定期实施审查 C. 在与团队成员沟通时，态度平易近人 D. 对团队成员提出的任何困难，都予以解决 ??????满分：4??分 7.?? A. 作出决定 B. 提出多个解决方案 C. 获得信息 D. 建立选择标准 ??????满分：4??分 8.?? A. 可以通过投票选择出最终方案 B. 想要取得一致同意可能比较费时 C. 最终可以由领导作出决定 D. 团队成员总是没有决定权 ??????满分：4??分 9.?? A. 绩效、能力、人际关系 B. 技能、知识、能力 C. 学历、绩效、技能 D. 经验、知识、情商 ??????满分：4??分 10.?? A. 需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色 B. 让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值 C. 让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大 D. 让团队成员感受到自己的重要性 ??????满分：4??分 11.?? A. 与小孙交流，倾听他的想法 B. 置之不理，等小孙适应了环境就可以了 C. 强调公司文化和集体意识 D. 确定团队有支持型的环境 ??????满分：4??分 12.?? A. 主要职责是处理日常工作 B. 包括消费者和供应商 C. 自我管理，无正式领导 D. 从事一次性项目，完成项目，团队解散 ??????满分：4??分 13.?? A. 谋士 B. 实施人员 C. 领导 D. 挑战者 ??????满分：4??分 14.?? A. 组织成员穿着打扮的方式 B. 阶层的层级 C. 是否很容易发表意见 D. 政策和程序 ??????满分：4??分 15.?? A. 把标准应用于每个选项，作出决策 B. 需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果 C. 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 D. 对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的 ??????满分：4??分 16.?? A. 主动倾听学员的诉说 B. 采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做 C. 赞扬并鼓励学员 D. 就学习的情况征求他们的意见 ??????满分：4??分 17.?? A. 更多的人参与讨论并发表意见 B. 能更好地应付变化 C. 不同成员互相配合完成工作 D. 能够安排团队成员做他们擅长的工作 ??????满分：4??分 18.?? A. 评估就是审查 B. 评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值 C. 评估学习内容是评估的重要方面之一 D. 评估要解决的问题是:学习对哪些方面会产生作用 ??????满分：4??分 19.?? A. 冲破壁垒和阻碍 B. 按照标准分析解决方案 C. 思考不可思议的问题 D. 提出不寻常的想法和解决方案 ??????满分：4??分 20.?? A. 内部流程 B. 学习与成长 C. 财务 D. 客户 ??????满分：4??分 21.?? A. 自我管理型团队 B. 电子团队 C. 虚拟团队 D. 供销团队 ??????满分：4??分 22.?? A. 新竞争对手是不是很容易或很可能出现 B. 买方是否具有讨价还价的能力 C. 替代产品是否有可能构成威胁 D. 是否会发生自然灾害 ??????满分：4??分 23.?? A. 计划和建立 B. 简要介绍 C. 审查和评估 D. 督导和检查 ??????满分：4??分 24.?? A. 投票 B. 领导作出最后决定 C. 一致同意 D. 否决 ??????满分：4??分 25.?? A. 组织目标有助于界定员工的行为规范 B. 组织目标决定了组织的核心价值观 C. 组织核心价值和组织目标是完全相同的 D. 组织核心价值和组织