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对标工作管理资料 廊坊旺冬燃料有限公司 年 月 日 目 录 一、对标管理工作组织机构 3 二、对标管理工作实施方案 5 三、企业对标管理手册 10 四、附件 17 五、对标管理工作总结 19 廊坊旺冬燃料有限公司 对标管理工作组织机构 为确保对标管理活动的顺利展开，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在旺冬燃料综合部，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。 一、对标工作领导小组成员 组 长：刘树生 副组长：赵泊屹、黄超安、王克明、王素琴、王武旭 组员： 公司各部门主要负责人 职责： 1.负责全面领导公司对表管理的领导工作，提出公司管理目标，监督对标管理落实情况。 2.负责指导建立和完善对标管理指标体系。 3.负责指导对标管理方案和实施细则的制定。 4.负责指导对标管理活动宣传发动工作。 5.负责指导对表管理责任制和对标管理考核规定的制定。 6.负责指导制定对标的改善措施。 二、对标管理办公室 主任：赵泊屹 副主任：公司各部门主要负责人 成员：公司各部门管理人员 职责： 负责对标管理的归口工作和组织实施。 负责建立和完善本公司对标管理指标体系，做好对标信息收集和标杆指标值的动态管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况和标杆指标值。 负责制定对标管理目标、方案和实施细则。 负责做好对标管理活动宣传的组织发动工作。 负责对标管理责任制的落实，负责制定对标管理考核规定。 负责主要对标要素指标的落实，将责任落实到建设过程各个环节中，基础建设和企业管理的各个控制点上。 负责分析对表指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制定改正措施，抓好落实。 负责组织召集有关专题会议并形成会议纪要。 负责及时总结对标管理的工作经验，并形成书面资料向上级汇报。 廊坊旺冬燃料有限公司 对标管理工作实施方案 为了进一步强化企业管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业管理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目标，结合公司基本建设实际，特质定本方案。 指导思想：以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保等指标为重点，以创新学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业开展对标管理，切实提高型煤生产的安全、质量和速度，增强企业可持续发展能力。 活动目标 对标管理活动全面展开，主要经营管理指标进入对标体系管理，行程日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、自身特点、有示范价值的典型系统，是对标管理成为公司持续的固化的管理办法。 通过2至3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。 三、2014年必须完成的对标指标 1、顺利完成河北省洁净型煤生产配送中心建设验收的工作。 2、多功能粘合剂与工业型煤、气化型煤、型焦新技术的推广与应用。 3、关于年产30万吨环保洁净型煤项目节能申请。 对标单位 廊坊市安次区尖塔方林煤场，廊坊市广阳区万庄振新煤厂，香河县燎源特种煤厂 五、对标管理工作重点 对标管理工作重点围绕安全生产、经营管理、项目建设科技创新、人力资源、节能环保等方面，建立符合煤炭公司特色的对标指标体系。 安全生产 围绕持续健康、安全发展、强化风险控制，夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制，提高生产效率，降低生产成本，发挥循环经济优势，全面提升安全生产管理水平。 经营管理 围绕增强各种能力，细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高绩效和增收、获利、抗风险能力，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，推进企业管理创新。 项目建设 围绕项目建设的造价、进度、质量等内容，提升项目预算水平，加强项目管理，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全和高性价比地完成项目建设。 科技创新 围绕提高技术产品技术含量，加大科技创新投入，深入开展技术攻关，技术发明，保护专利发明，促进科技成果转化。 （五）人力资源 围绕建设创新团队和提高劳动者素质，落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 （六）节能环保 加快节能