企业移动营销节平台企效通管理软件.docVIP

目前，在中国共产党的领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境。1978年以来推动中国经济发展的动力大体来自两次改革。以联产承包责任制为基础的农业改革和以股份制为基础的工业改革，使得中国成为一个农业大国和制造业大国。 众多的经济学家和企业家纷纷预测，未来20年，将中国企业的市场营销能力提升起来，实现向市场营销大国过渡，将是推动中国经济发展的巨大动力，北京万特锐及其代理商队伍必将从这一机遇中快速成长。 2011年是中国移动互联网行业加速发展的一年，移动互联网市场规模将达到400亿元的水平。目前中国手机保有量9亿，手机上网用户规模 达到5亿人。基于手机应用的移动互联网将像2000年以来的PC互联网应用一样得以巨大发展。 未来20年，中国将引导实体经济，扩大内需，产品生产后将首先进行市场推广，目前市场推广的方式主要是媒体渠道。再之进行终端铺货，商超、市场等交易平台，最后一步是终端执行。 以上每个环节均重要非常，市场推广、渠道铺货需投入大量资金、人力、物力，若终端执行不到位，不能在执行中发现问题，将严重制约企业发展，甚至失败。目前国内众多营销策划知名人士及各大商学院都对以上失败企业进行案例研究，研究发现失败的根本原因均是—执行力不到位。  企效通 “定位管理平台”非执行力课程、非执行力理念，是实实在在的企业营销管理产品，能长期、持续的帮助企业执行更到位。  销售企业是国家经济的重要组成部分，从计划经济至市场经济经历了从无到有，从无利至暴利，从暴利至薄利发展过程，近年来由于销售理念及销售水平的不断提高，竞争逐渐加剧，管理不善和销量小的企业已经或逐渐出现倒闭现象，无论纵观全国还是聚焦地区，都面临行业整合和产业升级，逐渐形成规模化、集团化。这个时刻哪个企业管理得细、管理得准、管理得好，哪个企业就有机会在激烈的竞争中胜出，成为成长的黑马。企效通“定位管理平台”从执行细节着手，帮助业务系统正确执行企业战略，是企业高速成长的助推器。  销售企业是国家经济的重要组成部分，从计划经济至市场经济经历了从无到有，从无利至暴利，从暴利至薄利发展过程，近年来由于销售理念及销售水平的不断提高，竞争逐渐加剧，管理不善和销量小的企业已经或逐渐出现倒闭现象，无论纵观全国还是聚焦地区，都面临行业整合和产业升级，逐渐形成规模化、集团化。这个时刻哪个企业管理得细、管理得准、管理得好，哪个企业就有机会在激烈的竞争中胜出，成为成长的黑马。企效通“定位管理平台”从执行细节着手，帮助业务系统正确执行企业战略，是企业高速成长的助推器。 做为管理者，我们怎样才能把企业管理好，销量扩大，费用节省，效益扩大？是横在所有人管理者的一道难题。这些年，企业内部该节省的成本和费用已经基本做到最低了，最好了，还应该在哪入手？那就是外勤人员！说到外勤人员的管理，其实管理者已经做了很多工作，可以说绞尽脑汁，都快黔驴技穷了。 先看对外勤人员的培养： 1. 花巨资请培训专家做内训或派遣人员接受外训（一次1-2万元，多时5-10万元）。 2. 每月集中培训（路费、吃住人均100-200元/天，公司路程远时更高）。 3.销售经理或销售精英的言传身教。 4. 考试，鼓励读书学习。 是的，当时效果挺明显，过了十天半月，积极性和那股发奋图强的心情早就荡然无存，该玩的玩，该逃的逃，企业的钱都白花了，企业的管理者怎么办呢？ 一般的管理对策： 1. 销售经理直接管理（中国人好面子，所以面子问题导致管理也很难到位，甚至同流合污）。 2. 用市场所在地公用电话报到（一天一报到，可以逃跑一天；隔日报到可以逃跑3天；报到后可以在旅店睡大觉）。 3. 领导的不定时抽查（被抽查到的机率太小，即使被抽到了也很容易撒谎，大不了只损失一天的业务费用，反正你也不能天天查我）。 4. 严厉直至开除的惩罚措施（开除了又怎么样，此处不养爷自有养爷处，企业是人财两空）。 这样管理，可又怎么样呢？还是该玩的玩，该逃的逃，不行我换个公司干，反正还能混些报销费。这样的想法在很多业务人员心中盘算着，甚至有的业务员拿着公司的费用时已经去其他公司面试了，更有甚者同时拿着多家公司的费用，反正只要开会时间撞不上就不会有太大被发现的机会。 面对以上所提到的事情，不发生还好，只要发生了，公司是既损失钱又损失人，关键是损失了市场上的客户和销量，作为管理者，真是没折吗！ 后来使用了企效通“定位管理平台”他帮助我们实现 1. 管理外勤人员的准确行程，实现目标化管理，增强企业的执行力和控制力。 2. 完全按既定工作计划和公司目标要求工作，双倍提高工作效率。 3. 记录行程，公活私活一目了然。 4. 避免对管理者的汇报或开会汇报时假话连篇，误导领