企业管理09年4月复习多题.docVIP

企业管理概论复习题——2009 一、单项选择题（每小题1分） 1.管理者能够直接领导的下属数目称为（ ）A．管理层次 B．管理效率 C．管理的有效性 D．管理幅度 2．最需要掌握技术技能的是（ ）A．基层管理者 B．中层管理者 C．高层管理者 D．所有层次的管理者 3．某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环境变化较快，则适用于该企业的组织机构形式是（ ） A．以集权为主的职能制结构 B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构 D．矩阵型组织结构 4.SWOT分析中，S 代表的是（ ）。A．内部的劣势 B．外部的威胁 C．内部的优势 D．外部的机会 5．一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，会给企业带来较大的经营风险的战略是（ ） A．总成本领先战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．专一战略 6．整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合，体现标准化设计的（ ） A．科学合理原则 B．动态化原则 C．强制性原则 D．人性化原则 7.物力资源一般来说只有客观限定的价值，而人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这体现出人力资源的（ ） 。A．成长性 B．主导性 C．社会性 D．自控性 8．对人力资源需求进行预测时，按不同类别或不同部门分别预测，然后再汇总的方法称为（ ）。 A．总量预测 B．分类预测 C．统计预测 D．分析预测 9．财务分析起点的是（ ）。 A．经营成果 B．财务报表 C．财务状况 D．财务决策 10．系统的首要特性是（ ）A 整体性 B 目的性 C 关联性 D 层次性 11.职业、社会阶层、宗教信仰、风俗习惯、价值观等属于（ ) A．人口因素 B．价格因素C．政治因素 D．社会文化因素 12．包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（　　　） A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统C．价格要素子系统D．促销要素子系统 13．产品的市场需求不断波动，企业又需要均衡生产，这要求制定有效的（ ）。 A．生产计划 B．需求计划C．综合计划 D．顾客计划 14．制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产，这种分类的标准是（ ）。 A．生产的工艺过程B．生产的组织形式C．生产的重复程度 D．生产的复杂程度 15．企业为保证本身的经营效益，将产品所有权转给用户的物流活动是（ ）。 A．企业供应物流 B．企业生产物流C．企业销售物流 D．企业回收物流 16.标志着企业从传统经验型管理阶段进入到科学管理阶段的事件是（ ） A 《科学管理原理》出版 B《工业管理和一般管理》出版C《管理实践》出版D 《经营者的职能》出版 17.管理者的代表、沟通、指挥作用主要体现在（ ）A战略规划方面B信息管理方面C人际管理方面D决策制定方面 18.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等企业通常是（ ）A有限责任公司B合伙制企业C个体企业D合作制企业 19.旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务的战略是（ ） A成本领先战略 B重点战略 C差异化战略 D路中间战略 20.特别适用于以开发与实验项目为主的单位的组织结构是（ ）A 矩阵制B 直线制C 参谋制D 事业部制 21.下列判断正确的是（ ） A 行业内的产品差异小，则进入该行业的障碍较高B 行业内的资金需求量小，则进入该行业的障碍较高 C 行业的转换成本小，则进入该行业的障碍较低D 行业内的规模经济效应明显，则进入该行业的障碍较低 22.ISO14001:2004质量管理体系的目的是（ ）A．顾客满意B．社会满意C．员工满意D．股东满意 23.在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是（ ） A 弹性冗余原理B互补增值原理C 共协反应原理D 能级对应原理 24.最有效的人力资源开发途径是（ ）A 人力投入B 人力配置C 人力开发D 人员激励 25.公司理财的目标取决于（ ）A．企业经营管理的总体目标 B．企业营销管理的总体目标C．企业财务管理的总体目标D．企业生产管理的总体目标 26. 没有考虑到所获得的利润额与投入资本额之间关系的观点是（ ） A 利润最大化B 每股盈余最大化C 股东财富最大化D 企业价值最大化 27.系统的首要特性是（ ）A 整体性B 目的性C 关联性D 层次性 28.在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是（ ） A 渗透定价B 撇脂定价C