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企业成本战略管理培训 讲师：谭小芳 战略管理课程有哪些？ 战略管理培训讲师有哪些？ 战略管理内训师哪位最权威？ 战略管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的战略管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名战略管理培训专家谭小芳老师的经典课程《企业成本战略管理培训》！ 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业成本战略管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到: 1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？ 2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？ 3、成本管理的技术和工具有哪些 ？ 4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？ 5、如何不断削减企业管理不善成本？ 6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？ 7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业成本战略管理培训》部分程主要内容概括： 第一讲 认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统：从资金的角度 2、现代的财务管理系统：从资金的角度 3、为什么会发生变革 ①以“资金”为中心是因为 a.资金短缺是普遍现象； b.资金具有一般等价物功能 c.资源被简单化为资金 ②以“资源”为中心是因为 a.流动性过剩 b.核心资源比资金更为重要 c.新经济改变资源配置方式 ③同一理论，不同阶段认知 第二讲 认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标 4、成本管理体系 5、成本管理总体思路 （1）技术进步：新技术与新装备的运用； （2）价值链管理：外包成本转嫁； （3）内部管理：一般成本控制与战略成本控制； （4）产业转移：全球经济循环。 第三讲 成本管理支持企业发展战略 1、成本领先战略 2、差异领先战略 3、目标聚集战略 第四讲 成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金） 第五讲 建立成本管理体系 1、现代企业成本管理体系的组织层次 2、公司的成本组织结构图 3、明确组织的成本控制节点 第六讲 成本管理目标设定 1、一切从市场出发 2、设定成本管理目标 3、分解定成本管理目标 第七讲 成本计划编制 1、成本计划（即成本预算）是全面预算的重要组成部分，它由两部分构成：产品成本计划和费用计划 2、成本计划编制：结合公司的特点设置成本计划内容 3、成本计划下达 第八讲 成本管理责任分解 1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责 2、企业组织架构与成本责任分解 3、项目管理中的成本控制职责 4、成本管理职责与预算体系的融合 5、IBM生产成本控制和管理责任的分解 第九讲 成本管理日常执行 1、企业成本管理中存在的执行问题 2、企业成本管理日常执行5大要点 3、财务总监成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 第十讲 成本考核设计 1、成本考核组织 2、成本考核内容 3、成本考核流程 第十一讲 选择成本控制方法 1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算） （1）成本归集： （2）间接费用分配——分批法 （3）间接费用分配→分步法 （4）辅助生产部门的成本分配 2、标准成本法 （1）一般解读 （2）理论标准 （3）标准的来源 （4）标准成本制定 （5）差异分析 （6）结果评价与激励 企业成本战略管理培训总结 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，