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课题四: 企业生产现场优化设计组员：熊群 黄雨 李清 唐孝兵 万亮 林国美 设计目的：通过对航天日化厂的参观,让学生更加直观了解现场优化设计的高效率,更加形象地记住6S活动内容与特点。将知识运用于实践，与之相结合。基本原理：1.通过对企业进行现场考察，熟悉企业的产品特点，车间布置，工艺流程，工作地人员配置等情况； 2.以企业的主导产品为依据，根据其工艺流程，绘制车间之间或车间内部设备之间的物料运送图或作业相关图； 3.按照物料运送图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相对位置，进行生产现场的优化设计。3.航天日化生产现场优化设计 6S活动是指对生产现场各生产要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养、确保安全生产的活动。 6S活动之整理活动：整理是6S活动的第一步，整理就是区分要与不要的物品，将不要的物品或废品放在别处保管，在生产现场只放置必须物品。整理活动得说地细致到各个工序之中去了，让我们来看看直角上角标的生产吧。直角三角板的生产时典型的“人——机模式”的生产模式。机械将聚苯乙烯生产成直角三角板，然后工人从机械里面拿出来检验是否缺角，韧性如何。如果通过检查合格了的则是将它放在一旁的绿色的工作台上，没通过的仍在地上的一个绿色的麻袋里面。三角板的颜色是半透明的，工作台和麻袋都是绿色的，和三角板颜色对比十分鲜明。目视化十分良好。而且无论是工作台还是麻袋都是随手可以接触到的，非常的方便，根本不需要花时间去寻找。在这一点上航天日化厂是做得相当到位的，这样大大提升了工作效率。 6S活动之整顿活动：整顿是将整理后需要物品进行科学、合理的布置和摆放，这是6S的第二步活动，是生产现场改善的关键，是6S的重点，通过整顿应达到如下要求：物品摆放要有固定的位地点，不要花费时间去寻找，随手就能拿到。物品摆放点要科学合理。但航天日化常用的没有放在近处，偶尔使用的或者不常使用的却放在近处，聚苯烯作为教学用尺的原材料，没有放在触手可及的地方，对生产造成极大的不便。物品摆放要目视化。即按照一定的规则进行定量化摆放，过目知数，不同的物品采用不同的色彩和标记。说到整顿活动就不得不提一下航天日化厂各个机械的摆放位置了。我们首先参观的是直尺的生产。我们刚进门就看到了直尺模板的生产。但是这个时候的生产出来的是半成品，是没有刻度的。那么接下来我们就是去给直尺印刷刻度了的。刻度的印刷分为两种：一种是漆印，一种是油印。漆印就在这间房子里面挨着模板生产的机械不远处，油印则在这件厂房的隔壁。不过油印的机械就在内门的不远处。整个的来说也不是太远。印刷刻度后面就会把成品的直尺运送到油印房隔壁的包装室去。包装完再打包送去隔壁的仓储室去。这一项过程就完成了。整体的来说，这个机械的安置问题完全是根据流水线来的，按照工作的需要一条线安置下来的。这样的设计就节约了原材料和半成品在运送途中的时间。通过节约时间来提升了工作效率。 6S活动之清扫活动：清扫就是把现场打扫干净，包括机器、工具、地面、墙壁、天花板及其他的工作场所。航天日化厂是个生产基地，所以它的工作环境还是不是很好的。墙上有黑印的存在，地面也不是很光亮。总体给人一种压抑的感觉。我问了一下工人师傅工厂是否会经常组织清扫活动，得到的答案是否定的。在这方面航天日化厂做的还是很不够的。6S活动之清洁：清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进行保持，这是6S活动的第四步。对于这一步来说航天日化厂做的应该还不错的。工人们的素养都不错，随地乱扔的习惯还是没有。所以在卫生保持这个环节还是很不错的。6S活动之素养：素养即教养，是一种生产作业习惯和行为规范、是6S活动的第五步。这一活动要求努力提高员工的素质，逐步养成良好的作业习惯，行为规范，和高尚的道德品质。自觉遵守各种规章制度，这是6S活动的核心。开展6S活动，始终着眼于提高人的素质。这个从我们进去和工人师傅的交谈就能感觉出来这个厂在这方面是做得十分到位的。工人之间关系和睦，我们请教也能得到温和的回复。这些无一不反应了整个厂的员工的高素养。6S活动之安全活动：安全就是在生产过程中彻底排除隐患与危险，尊重员工的生命、确保安全生产如期进行，杜绝事故的发生。这是6S活动的最后一步，也是最重要的一步。在生产活动中安全是一切工作的前提条件和保证，让企业和员工时刻牢牢树立“安全第一、有安全就有将来”的理念。在进入航天日化厂之前，老师就曾叮嘱过我们不要随便去接触各种机械，有什么不懂得去问那些工人师傅。然后我们刚刚进去受到厂长的接待时，厂长又强调了一边这个问题。除了口头上的强调，我还专门去问了工人师傅关于厂里对于安全问题采取了那些措施。工人师傅告诉我说，厂里的一些特殊的机械上面都有安全使用的提示，而且厂里也给工人买了平安保险。这样他们就能放心工作了的。3.分析报告：通过这次的参观航