企业资源管理培如训.docVIP

企业资源管理培训 培训老师：谭小芳 培训时间：1天 培训对象:中高层管理者、中小企业家 课程收益： 1、了解资源管理整体概念； 2、资源管理的实施与控制； 3、资源管理效果评估与调整 培训前言： 资源管理，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。管理就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源管理的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 培训大纲 一、资源管理整体概念 1、资源管理系统战略思维方式 2、资源管理优化配置的战术决策 3、资源管理以客户需求为导向的不断演进的过程 二、企业十年发展目标与愿景 1、企业发展阶段分析 2、企业产品和服务发展阶段分析 3、企业未来十年目标和愿景 4、价值观分析 5、学员企业核心价值观梳理 四、价值链分析 1、价值链模型 2、价值链分析案例 3、学员企业所在行业分析 4、学员企业产品价值链分析 五、企业核心竞争力分析 1、什么是核心竞争力 2、企业核心竞争力分析 3、如何培育企业核心竞争力 六、商业模式与盈利模式 1、六要素商业模式模型 麦当劳、百丽赚钱的本质 2、如何找到市场核心需求？ 3、如何找到关键能力？ 4、中国市场十种推荐盈利模式 5、商业模式的重构方法 如家、居泰隆公司案例 6、学员企业商业模式重构研讨 七、资源管理之道 1、资源管理：让我如何不爱你 2、格局与心态——资源管理之魂 3、蓝海策略，寻找资源的海洋——资源管理之道 4、根深才能叶茂——内部资源管理 5、众里寻他干百度——如何寻找资源 6、寻找管理的对接点——资源管理的原则 八、资源管理之术 1、管理方法知多少——资源管理之术 2、长袖善舞——如何进行资源运营 3、资源管理，让你插上腾飞的翅膀 九、企业怎样进行资源管理？ 1、SWOT资源管理模型 2、企业资源管理的类型 4、企业管理核心人才 5、如何管理硬资源？ 6、如何管理软资源？ 7、资源利用五个层次 8、资源管理六步曲 案例：分众、神州泰岳公司案例 十、资源管理典范企业案例 1、管理成功案例 2、管理成功案例 3、管理失败案例 4、资源管理效益与风险 十一、管理实施与控制 1、能力资源管理 2、信息资源管理 3、人脉资源管理 4、人力资源管理 5、客户资源管理 6、供应链管理 内部管理 供应流程梳理 供应链管理 外部管理 供应流程梳理 供应链管理 外包商协作与反向管理 十二、企业资源管理的思路 1、价值链管理 2、网络资源管理 3、竞争策略管理 4、服务资源管理 5、品牌资源管理 6、企业文化管理 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，