企管科、生产科末职责.docxVIP

作业计划管理制度1 范围本标准规定了砚北煤矿计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于砚北煤矿计划的管理。2 管理职能企业管理科、生产调度室、考核办及和各生产部室、非生产部室是矿井计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好矿井各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。3 管理内容与要求3．1企业管理科（计划）3．1．1 负责汇编矿井主要技术经济指标。3．1．2 负责汇编矿井年度生产计划及月度计划。3．1．3 负责汇编矿井加工生产计划。3．1．4 负责汇编矿井安全、环保、维简工作计划任务书。3．1．5 负责编制小型土建工程计划、非生产性设施维修计划。3．1．6 负责分析月度、季度、年度计划完成情况。3．1．7 负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。3．1．8 负责按上级要求上报各种计划报表。3．1．9 负责上报有关费用申请。3．2 机电动力科3．2．1 负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。3．2．2 负责向上级上报检修计划。3．2．3 负责编制备品配件需求计划。3．2．4 负责编制维修材料消耗计划。3．2．5 负责编制设备升级计划。3．2．6 负责编制计量升级工作计划。3．2．7 负责编制月度机组检修计划。3．2．8 负责编制年度仪器、仪表校验计划。3．3 人力资源科、办公室3．3．1 负责编制企业标准化升级工作计划。3．3．2 负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。3．3．3 负责编制人力资源规划。3．3．4 负责编制劳动保护用品购置计划。3．3．5 负责编制年、月度教育培训及费用计划。3．3．6 负责编制档案升级工作计划。3．3．7 负责编制车辆维修保养计划。3．4 财务科3．4．1 负责编制成本计划，主要包括：总成本、固定成本、各项费用定额指标等。3．4．2 负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还款资金额等。3．5 安全检查科3．5．1 负责编制安全生产计划。3．5．2 负责编制安全与反事故措施计划。3．6 供应科负责编制原材料、设备等采购计划。3．7 党群工作部负责编制精神文明建设计划。3．8 计划的分类3．8．1 长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报总工及矿领导批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。3．8．2 年度计划，主要指专业对口上报的年度计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送企管科。3．8．3 各部门应于每年11月前编制本部门下一年度的生产、经营、管理等工作计划，报企管科，以便编制矿井年度工作计划。3．8．4 月度计划，是年度、季度计划的分月实施计划，主要包括月度掘进、巷道维修、机加工、生产工作任务等，以《月度生产作业计划》形式下达，是年度计划的分阶段的安排计划，用于保证年度计划的完成。3．9 计划的编制年度计划的编制：年度生产经营计划由企管科根据上级有关指示，结合矿井本年度的实际生产情况，汇总其他各部门根据上级下达的任务分别制订的计划，经各主管矿长平衡，总工把关，报矿长同意后实施。3．10 月度计划的编制《月度生产作业计划》的编制：各部门必须在每月25日前将下月生产（工作）计划报企管科。于月末前3日，由经营主管矿长主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于下月7日前由企管科下发《月度生产作业计划》。3．11 计划的审批3．11．1 年度生产经营计划由企管科汇编后，提请各主管科室、相关矿领导批准后上报。3．11．2 月度计划报送矿长批准后，下发执行。3．12 计划的修改与调整3．12．1 计划一经下达，一般不予修改。3．12．2 在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由矿分管矿长批准。3．12．3 凡属上级下达的年生产、成本计划完不成时，由企管科负责编制计划调整报告，经矿长批准后上报。年度计划调整申请应在10月前提出，3．12．4 《月度生产作业计划》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向企管科提交月度作业计划调整报告，经分管矿领导审批后予以调整。3．12．5 计划的调整以企管科的计划调整通知单为准。4 检查与考核4．1 本标准由矿分管领导、考核办和有关职能部门组织检查与考核。4．2 按《考核细则》进行检查与考核。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“