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- 2016-12-28 发布于重庆
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汽车4S品牌店业务管理系统
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一、
使用对象: 汽车4S经销店(或大型汽车经销企业)
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二、
管理目标
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目前大多数的汽车品牌均开始采用4S的品牌经营模式,集整车销售、售后服务、配件业务、信息反馈为一体,该模式既有利于厂家进行规范化管理,又使客户得到了高效、快捷的服务,因此4S模式是很综合的经营模式,这就对管理提出了较高的要求,如果管理的好就会产生规模连带效应,如果管理得不好就会导致客户的流失,当前4S品牌店经常会面临以下的一些问题:
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1、
如何利用4S的品牌优势更好地挖掘市场客户;
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2、
如何监督管理好汽车销售的整个过程,保证对客户的服务质量;
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3、
如何留住本店销售出去的车辆客户,并积极发展外来的客户,提高客户的忠诚度;
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4、
如何对客户提供人性化的服务,提高客户的服务效率和满意度,最大限度地挖掘售后客户的潜在消费能力;
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5、
如何能及时准确地做好首保、索赔的申请工作,并对未完成的申请单据及时进行跟踪;
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6、
如何能科学有效地管理配件的库存,在保证客户服务质量的基础上,降低库存的资金占用,提高资金的周转率;
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7、
如何对维修中的旧件进行有效地管理,保证索赔件及时准确返厂,有价值旧件进行重复利用;
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8、
如何开展整车销售、售后维修以外的精品业务的营销
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