4S店品牌运作管理手册..docVIP

4S店品牌运作管理手册 一、品牌管理标准 1.品牌管理适用范围 2.品牌管理工作流程实施标准 3.品牌管理的基本原则 4.品牌部的职责 5.加强企业品牌管理的意义 6.市场推广促销、审批流程图 7.流程说明 8.市场费用预算方法 9.解析说明 10.品牌物料制作流程/图 11品牌物料管理制度 二、收集范围以及提交实施标准 三、品牌会议 四、数据收集范围以及提交实施标准 五、展厅管理 一、品牌管理标准 目的: 为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。 1、品牌管理适用范围 品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。 本手册适用于公司代理和自有品牌的管理 2、品牌管理工作流程实施目的 2.1品牌的增值效用（价格、消费者影响力等）。 2.2建立品牌优势。 2.3提高广告的投入产出比。 2.4产生品牌的持久效力。 2.4.1品牌管理是通过日常管理行为逐步实 现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。 3、品牌管理的基本原则 3.1品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作，而不是一般的、简单的费用控制和管理，也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入；通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。 3.2品牌管理是一项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的