体会建筑企调业安全生产管理.井凤东.发表于2010年《唐山安全生产》第一期总第16期.docVIP

体会建筑企业安全生产管理 唐山东盛建筑安装工程有限公司 2009.6 体会建筑企业安全生产管理 唐山东盛建筑安装工程有限公司 ( 井凤东 关键词：培训教育 完善制度 全面检查 消除隐患 建筑企业安全管理是企业管理的一个重要组成部分。二者相互关联，相辅相成，相互依赖，相互促进。安全管理就是针对建筑施工过程中的安全问题，运用有效的资源，充分发挥从业人员的安全技术技能，进行正确的判断、决策、计划、组织、控制等一系列活动，实现生产过程中的人、机械设备、物料、施工方法、作业环境的和谐，及时消除安全隐患，达到安全生产的目的。安全管理的目标，是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免建筑施工过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染。我认为，安全管理就是人事管理与企业制度的结合。规章制度要切实可行且落到实处，安全生产管理人员要懂安全法规和安全技术，建筑工人要具备一定的安全素质和自觉遵守制度，就能实现安全生产，同时也就提高了企业的管理水平，企业发展了，安全工作必然会受到进一步重视，如此循环，就会构筑一种正常的施工秩序，稳定的社会环境，平和的员工心态，长足的企业发展。 加强教育培训 提高安全意识 我国建筑业安全事故的发生频率占矿山、交通之后的第三位，是一个事故率很高的行业。而目前建筑业的趋势是，建筑施工机械化程度逐渐提高，建筑工程高层化，加之施工工地的流动性，建筑工人的学历低且临时性，企业为了求生存和发展，就必须从培养从业人员的安全意识入手，继而不断增长安全技术技能，逐步提高安全素质，达到控制事故，提高效益的目的。 在企业培训教育计划下，今年上半年我们已完成外出培训六场，培训近百名安全管理人员和操作工人，我要让我们的员工真正把安全技术知识学回来，融化在头脑中，运用到建筑施工生产实践中，并以此影响和带动一班人，让安全施工成为现实。我们有河北省建设工程安全生产监督管理办公室颁发的师资人员两人，在每年工程开工前组织管理人员、特殊作业人员、普通工人进行安全知识培训，岗前培训加之严格进行三级教育，使“安全”这两个字在从业人员的头脑中生根，贯穿整个施工工期和施工现场。去年，我们承建的滦县司家营铁矿建厂搬迁的八个自然村一百多栋楼工程，总建筑面积四十多万平方米，三十个项目部参加建设，高峰人数达三千人，无一死亡事故，受到滦县建设局领导的好评，荣获“市级样板文明工地”奖牌两块，“市级文明工地” 奖牌十块。 建章立制 落实到人 建立健全企业安全生产规章制度是我的另一个信念，企业要有效生存、要长足发展靠的是制度的激励和约束。随着社会的发展、建筑技术的提高、施工环境的不断变化，我在每年年初都要组织安全生产管理人员对安全生产责任制度进行一次整理、完善，并由生产、技术、材料等部门负责审核，使其更加贴近社会、切合工程施工。 企业安全生产规章制度涵盖多种制度和规程，安全生产责任制度是安全生产规章制度的核心。各级、各岗位、各部门的安全生产责任制度必须修订全面、完整，符合“管生产必须管安全”的原则，把安全生产的责任分解到各级领导、各横向职能部门及其工作人员、各岗位操作工人身上，使安全管理真正做到纵向到底、横向到边的安全生产网络。 足额设置 安全机构人员 国家的军队保卫着疆土和祖国安全，而企业安全生产管理机构则担负着维护和确保建筑工地每一个从业人员的生命和国家财产的安全。安全工作中的每一条指令、每一次整改，都涉及到用工、时间、费用的投入，施工项目负责人曾几次找我述说苦衷，说安全部管的太严，值不值得就整改，甚至局部停工，影响施工进度，但我依然坚定地支持安全部的工作，我认为，安全无小事，坚持“安全第一，预防为主”方针永不动摇。那么，项目部与安全部的矛盾怎样解决呢？这是安全与生产的矛盾，也是摆在企业经理面前的非常棘手的问题。我是从调整安全管理人员入手的，我想象中的安全机构负责人应该是在安全和生产方面都高于项目管理人员，他们的每项决策必须经过深思熟虑，既确保安全又能保证施工进度计划的正常进行，既严肃安全管理又实行人性化管理，既考虑企业安全的全局又要考虑施工现场的实际情况和项目部的能力和水平。我安排的安全部负责人具有高学历和工程师职称并具备项目负责人资格，以确保目标的实现。我们的安全生产考核取证人员已达41人，其中C类人员25人，安全机构为常设机构，承接外地工程另设安全分支机构。 全面检查 加大整改力度 安全生产检查是搞好安全生产的重要手段，是一项综合性的安全管理措施，是贯彻“安全第一”方针的实际行动，是掌握工地现状的直接方法，是及时消除安全隐患的前提，是企业控制施工现场安全的有效途径，是贯彻“预防为主”方针防患于未然的一项基本安全工作。 安全检查内容包括：检查法律、法规、方针、政策、制度、通知的执行情况；