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做好新员工入职培训、为企业发展提供人才储备 人才队伍建设是推动一个企业自主创新、科技进步和提升核心竞争力的重要力量。创美工艺（常熟）有限公司在发展过程中，始终坚持走“以人为本”的人才战略之路，着力打造素质优良、结构合理的技能型、创新型、复合型的员工队伍。公司对新入职的大学生进行了为期两个半月的全方位培训。 ??? 在新员工入职欢迎会上，大迁总经理首先代表公司向新员工表示了欢迎，并为新员工的发展目标做了整体的规划和指导。金工场长要求全体新员工要端正工作态度，他告诉新员工“年轻人由学生到员工的过程，就像是一只刚生产出来的手表，必须要对准标准时间，养成良好的工作习惯。”在促进公司发展的同时，不断提高自身的综合素质，努力成长为适合公司发展的综合型人才，实现个人与公司共同发展。 总务人事部对培训工作提出了具体安排有以下五大特点。 总务人事部的领导就公司发展史、企业文化和职业道德、员工的行为规范、企业规章和厂级安全教育等内容对新员工进行了前期的培训，使新员工对企业加深了了解。 安排新员工到各个部门进行全方位的实习，在个部门领导的安排下学习每个部门的工作流程及工作方法。全面的了解公司的整体运作，了解公司的知识广度、深度及复杂度，培养他们多方面的全方位的思维方式。让他们到车间的各个岗位去实习，锻炼他们不怕苦、不怕累的意志。 每个员工针对每天的实习内容，写实习报告，报告字数最终累计达10万字以上。金工场长说“学习习惯和书写工作报告的养成?，这是我们最需要培养的部分，因此，在刚进入公司的时候，要认真对待报告，一旦正式工作，就会适应报告的要求。形成一套5W3H的完整描述，有次序的PDCA的工作过程及5S管理这种全面的思维方式，这样可以避免我们重复走弯路。” 学习。实习生每天不光可以学习到业务能力还要学习日语和英语。金工场长一直强调“学习”，他曾告诉我：“你不努力工作，我不会赶你走，因为‘交货期’会赶着你去完成工作。但是你不努力学习，我一定会让你走！人不学，不知道。只有学习我们才会进步，每天进步一点，一天两天你看不出成果，但是十年、三十年以后，你就会超出别人几十甚至几百倍的成就。”好的领导，不是逼着你去工作，而是逼着你去学习。他会让你的眼光看的更远，路走的更广。 公司还专门组织学员参观创美集团的其他公司。3月2号实习生在赵工场长的带领下参观了苏州工芸冲压有限公司。通过两个工场的对比，我们看到了每个工场的各自特点。实习生们也都写下了自己的心得体会，施春燕：“今天参观了苏州创美，他们的办公区，工作区相比我们来说比较宽敞，这可能是他们的产品比较单一，不像我们这么复杂，多样。在生产程序上也有一定不同。这些都不是问题，主要看我们从哪个角度看问题。这点正是我们所缺的，因为我们从小到大受的教育，他没有培养我们多角度的看待问题，像数学那样只有一个正确答案，告诉我们哪些是对的，哪些是错的。要想突破这点，需要转变观念。” 王云：“通过今天的参观，我了解了苏州工厂和常熟创美之间的相同与不同之处，看到了我们还需要学习与改进的地方。每个公司都有其特色的地方，就像工芸冲压和常熟创美，即使是属于同一个集团，但是由于地域、建设时间、客户、产品的不同，造成了2个公司管理模式的略有不同。” 此次培训为新员工能够尽快融入到企业的生产经营工作奠定了基础。学员新员工们表示，通过学习培训，使我们对公司有了更深刻的了解，对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转