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供电公司管理文化建设方案 实施企业管理文化战略，以文化心、以文聚力、以文塑形，能给公司带来有形的、无形的、经济的和社会的多重效益，使公司走上宏观管理与微观协调相结合的模式，走上向管理要效益之路。通过培育先进管理理念，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，从而全面提升公司管理水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。 一、指导思想 坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，全面整合资源，实现运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效率和企业效益。以精细化管理、标准化建设、集约化发展实现公司可持续发展。 二、领导小组 组长：孔珍宝 副组长：颜庆国 吴国华 李爱东 马建元 顾明宏 徐卫文 卢绍祺 孙海清 徐建平 虞晓东 孙俊武 王甫来 于翔 下设工作组： 成员：吴飞 王铭民 曹学斌 沙巍 曹斯明 梁丽 王胪 陆子俊 庞虹 邱文华 李培培 卜广峰 三、实施计划实施阶段 主要内容 牵头部门 责任人 配合部门 完成时限 预期目标 一、准备阶段 收集资料，拟管理文化建设方案。 生技部 徐卫文 　 2008-1-14 初稿完成 二、宣传、发动阶段 1、进行管理文化宣贯。 生技部 徐卫文 公司各有关部门、单位 2008-2-28 全员参与，思想认识到位 2、在生技部网站开设管理文化专栏，整理资料，挂网学习、宣传。 三、分析、策划阶段 1、学习兄弟单位在管理文化方面好的做法，取长补短。 生技部 徐卫文 公司各有关部门、单位 2008-3-31 通过分析，找出公司管理文化的短板，有针对性进行改进 2、召开有关管理部门参加的座谈会，分析当前公司管理中作中的难点、热点，有针对性地开展管理文化建设。 四、实施阶段 1、分析2007年创一流同业对标总体情况，制订2008年改进措施。 生技部 徐卫文 公司各有关部门、单位 2008-3-30 通过一系列的管理文化活动，使全员都参与到管理文化建设，提升企业管理水平。 2、结合08年开展各项活动，实施管理文化建设。 2008-12-30 3、参与管理文化建设的相关管理部门，分别举行一次专题活动。 2008-9-30 4、开展管理创新提炼，申报。 2008-4-30 5、召开相关专业会议，做好迎峰度夏准备工作。 2008-5-30 6、开展群众性创新活动。 2008-12-30 7、开展企业管理知识培训。 生技部 徐卫文 2008-9-30 8、开展班组定级、和谐班组班组评选等。 生技部 徐卫文 工会、人力资源部 2008-12-30 五、提炼阶段 1、通过对管理工作总结、回顾，提炼有关部门独具特色的管理做法，形成典型经验。 生技部 徐卫文 公司各有关部门、单位 2008-12-30 将好的做法提炼，全面推广 2、整理公司的典型经验、创新做法向上级单位申报。 六、提升阶段 建立管理文化建设的长效管理机制，包括建立健全各类标准体系，完善的管理制度、严格的绩效评估办法等推动管理文化建设。 生技部 徐卫文 公司各有关部门、单位 2008-12-31 实现流程管事、制度管人 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声