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ERP理论的演变过程目录ERP理论的演变过程1一 订货点法21、安全库存22、订货批量23、何时定24、定多少3二 MRP3三 MRPⅡ3四 ERP4五 ERP演变过程的异同点4一 订货点法订货点法是指：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。这种方法实质是着眼于“库存补充”的原则。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。安全库存在库存量降低到某一定值时，需要立即触动某一补货机制。而这个定值就是安全库存。订货批量通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。购买及保管储备物资，除了要支付物资的购买价格之外，还要支付多种其他费用，主要为：占用资金的利息支出、订购物资的行政开支及其他各种存贮费用。何时定当原料开始处于安全库存这一定值时，需要开始补订原料。定多少可以使用一种加权方法来计算某项订货单的费用，就是以总的购买价格或总的购买量为基础通过一定程序的加权法计算，以求得订货费用。并且所定的原料数不能大于最大的库存量。二 MRPMRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。组成MRP基本条件数据主要有：产品出产计划（主生产计划）、产品结构、库存状态。它根据总生产进度