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第八讲准时生产方式（JIT） 教学内容 JIT生产方式概论 拉动式生产 看板管理 自働化 JIT的技术支持 现场管理概述 消除浪费 5S管理 目视管理 精益生产 准时生产方式（JIT） 准时生产方式(Just in Time, 简称JIT），即日本丰田生产方式，是丰田公司经过近20年的探索和努力建立起来的一种区别于传统生产组织方式的管理哲理及生产组织形式。 该生产方式是由日本大野耐一在他1978年所著的《丰田生产方式》一书中首次命名的，被称为丰田生产方式，但由于该生产方式的核心是准时化，因此，人们更多地称它为JIT生产方式。 丰田家族领导人 小资料：1989年世界汽车装配厂比较 JIT生产方式的基本原则 每一个工人或单元既是用户，也是供应者 用户和供应商都是制造过程的延伸 不断寻求优化的途径 重要的是防止问题发生，而不是解决问题 只有在需要的时候才生产 JIT生产方式的目标 JIT生产方式的总目标：通过消除各种浪费，降低成本而产生效益 产品设计必须有利于优化质量/成本和方便制造 尽量减少制造产品所消耗的资源 对用户负责 发展信任和开放的关系 不断改善整个制造系统 小资料：现场中的各种浪费 大野耐一将现场所发现的浪费，分为下列7类： ①制造过多的浪费。 ②存货的浪费。 ③不良重修的浪费。 ④移动的浪费。 ⑤加工的浪费。 ⑥等待的