中级经理人角色认知与时间分配管理讲述.ppt

中级管理者的角色认知与时间分配管理 第一部分 中级管理者角色认知（上） 解决问题：正确的定位与常犯的错误 中层管理必须完成的“跨栏”动作 第一栏：上司（得到上司的赏识） 第二栏：同僚（得到同僚的认可） 第三栏：下属（得到下属的拥戴） 中层管理者的 4 种错位 把自己当成群众领袖，民意代表 把自己当成一方诸侯，小国之君 把自己当成劳动模范，生产标兵 把自己当成小兵一个，自然一卒 中层管理者的身份 在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在公司决策方面，我是情报提供者、建议者 在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 受公司委托，我是本部门的管理者 企业文化的传播者与建设者 做管理者 坐管理者 作管理者 打冲锋 做管理 树威信 中层经理的三层境界 中层管理者的重大职责 承上启下 不仅仅是上传下达 糟糕中层管理者的 三大内伤 学习力不足 心态浮躁 缺乏老板意识 第二部分 中级管理者角色认知（下） 解决问题：如何与上司、同僚、下属相处 与上司相处的3 大原则 ① 不要议论上司的是非 ② 独立承担责任 ③不要随便请示，请示时要有备选方案 1 高调做事，低调做人 2